浅谈基层农行如何加快完善客户经理制

基层农行为了适应竞争的需求,相继推行了客户经理制。所谓客户经理制就是在市场经济条件下,以客户为中心提供全方位金融服务的一种营销管理制度。它是一项涉及经营理念、组织框架、营销策略和服务方式全面变革的系统工程。但由于这项制度推行不久,且普遍存在着沿袭传统机制和模式的问题,带有较大的强制性,在一定程度上甚至存在形式主义,因此难免出现一些矛盾及问题,制约和阻碍了它的健康发     

以科学发展观统领惩治与预防腐败体系建设——对农业银行加强党风廉政建设的思考

农业银行是经济建设中的一个重要职能部门。构建严密的惩治与预防腐败体系，对发展中的农业银行推进国家经济建设有着极其重要的现实意义。如何确保做到严格惩治与预防腐败，科学发展观是至关重要的法宝。因此，笔者认为农业银行必须以科学发展观统领惩治与预防腐败体系建设。     

企业文化建设之我见——对加强农业银行企业文化建设的思考

农业银行已经将企业文化建设列入经营管理和业务发展的首要位置。为此,笔者结合工作实际,对农业银行如何加强新形势下企业文化建设谈点管窥之见。     

县域农行服务“三农”及风险防范——对农行湖北英山支行的调查

如何做到既能为三农提供全方位的优质服务,又能切实加强安全防范,化解风险,这是当前农业银行面临的一个重要课题。     

现有条件下搞活县级支行的几点思考

一、搞活县级支行经营的主要障碍(一)法制环境障碍。实行经济体制改革以来,国家实施企业产权制度改革及"抓大放小"策略,市场主体的利益发生了变化,各经济主体为了争得既得利益,不遵守市场游戏规则,很大程度上破坏了脆弱的社会信用关系。而约束市场经济行为的法制还不健全,金融业法制环境差。借款人悬空、逃避银行债务十分突出,银行本息难以收回,信贷资金"三重支付、三重回归"链条被割断。国家虽然颁布实施了《商业银行法》、《担保法》,而这些法规对银行兑付存款是硬约束,实行银行债权是软约束,在这种情况下,农村县级支行经营面临着信贷资产随经济调整引发的信贷风险及挤兑存款风险。(二)产权制度障碍。"产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理"是现代企业制度的基本特征。农业银行作为经营货币信用的特殊企业,要想真正成为适应市场的法人实体和竞争主体,必须具备这一基本特征。然而现行阶段的农业银行采取国有独资形式,国家是唯一的产权主体,农业银行本身并不拥有完整的法人产权。这种产权关系存在着所有者虚化、产权主体虚置、所有权与经营权重叠、资产责权不明、农业银行仍承担着政府的社会职能、具有无限的责任等问题,制约着农行经营机制的转换,阻碍了农村县级支行经营效益的快速提高。(三)经营机制障碍。主要是计划经济体制留下的"痕迹"仍未根本消除,表现为"五个僵化":一是人事制度僵化。上级行提拔支行领导,仍实行委任制而不是竞聘制,"任人唯贤"标准难以达到;县级支行缺乏进人权,不重视人才的培养与使用,且缺乏机会匀等,公平竞争的宽松环境,不利人才脱颖而出。二是劳动用工制度僵化。员工流动性小,致使员工使用上存在结构性短缺和浪费偏大等问题。三是利益分配制度僵化。县级支行还未真正实行独立核算,基层分理还未全面推行简易核算。     

县域农行服务“三农” 及风险防范思考——农行英山支行服务“三农”及风险防范调查

面向“三农”,是农业银行改革的市场定位,是检验农业银行改革能否处理好提高自身效益与支持社会经济发展关系的一个重要标准。风险防范,又是确保农业银行业务经营稳健发展的重中之重。如何做到既能为“三农”提供全方位的优质服务,又能切实加强安全防范,化解风险,这是当前农业银行面临的一个重要课题。本文结合县域支行工作实际,就服务“三农”及防范风险进行了探讨。     

贫困山区农行资产营销调查与思考——以农业银行浠水县支行为例

农行股份公司成立后，巨额不良资产得以剥离，资产质量得到优化．业务经营可以“轻装上阵”。但资产规模总量不大、人均有效资产不足、效益增长缺乏后劲，严重制约各项业务又好又快发展，这在不发达地区显得更为突出。笔者所在的某山区农行就是一个剥离后资产仅过亿元的贫困山区行。本文结合该行的情况对资产营销问题进行了探讨。     

制约个人信贷业务发展的症结及对策

从目前营销的进程来看,个人信贷业务在营销中面临着可持续发展的矛盾和困惑,为找准个人信贷业务营销中面临的新问题,加快个人信贷业务的发展,笔者现就所了解的个人信贷业务营销中出现的新问题谈一下粗浅的看法和建议。