论企业财务体制的改革

《中共中央关于经济体制改革的决定》以下简称《决定》指出:“改革是为了建立充满生机的社会主义经济体制,”而“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。要增强企业活力,必须正确处理国家与企业,企业与职工的经济关系,改革国家对企业统得过多过死,分配中的平均主义,企业吃国家“大锅饭”,职工吃企业“大锅饭”的局面。这就需要对经济体制的各个方面进行改革,企业财务体制的改革是其中的一个重要方面。企业财务体制是国家财政体制的一个     

外汇借款币种的决策分析

外汇借款币种的决策分析东北财经大学夏乐书外汇借款币种的决策分析，就是企业向银行申请外汇借款，如有两种或两种以上的外币可供选择时，可根据有关信息资料，对各种外币的有关因素进行比较，从而选择借用其中对企业比较有利的一种货币。选择币种主要应考虑以下几个因素...     

国际财务管理初论

国际财务管理近年来极受重视。国际企业、跨国银行、以及其他国际经济部门、单位都需要国际财务管理人才。本世纪中叶以来,在英、美等国的一些大学里,都先后开设了国际财务管理课程。本文对国际财务管理的产生、特点和内容作一些初步说明。     

资本运营的几个理论问题

本文论述资本运营的含义,资本运营与生产经营的区别和联系,以及资本运营的目标和内容,作者针对目前我国理论界和实业界对资本运营这一问题的不同观点,系统地阐述了自己的见解。     

正确处理利润分配中的矛盾问题

国营企业是全民所有制的生产经营单位,它的根本任务是,在国家计划指导下,为社会提供物质产品或劳务,为国家提供利润。企业的利润是职工在生产经营过程中所创造的剩余产品价值的货币表现。企业的利润应当按照一定的原则和办法,在国家和企业之间进行分配。企业完成国家规定的利润计划,并及时足额地上缴利润,是企业应尽的重要的经济责任。搞好利润分配,是建立健全企业经济责任制的重要内容,也是正确处理企业与国家之间     

工业企业成本管理基础知识讲座 第七讲 国外成本管理(下)

五、成本——数量——利润分析成本——数量——利润分析就是损益分界点分析(Breakeven Analysis)。所谓损益分界点,是指销货收入与总成本相等之点,即既无利润也不亏损的产销数量。损益分界点分析不只是为了寻找收入等于成本之一点,而且可以计算一定范围内所有数量的损益情况。(一)预测损益分界点的方法预测损益分界点,一般有以下三种方法: 1.方程式法表示成本——数量——利润关系的一般公式如下: 销货收人-固定成本-变动成本=利润销货收入=固定成本+变动成本+利润     

再论国际财务管理问题

再论国际财务管理问题夏乐书国际财务管理是现代财务管理的一个新的领域．在美、英等西方国家，开始将国际财务管理作为专门问题探讨，大约在２０世纪６０年代，到７０年代初，在一些大学里已开设了国际财务管理课程．出版了国际财务管理教科书，形成了国际财务管理学科。...     

论经济核算的实质与范围

怎样认识经济核算的实质与范围,这是经济核算理论的基本问题。什么是经济核算?有些同志认为,经济核算是管理经济的方法,是对经济过程进行记载、计算、对比和分析的活动。它是生产发展的客观需要,因而存在于不同社会形态。而有些同志则认为,经济核算是社会主义社会特有的经济范畴,它反映社会主义生产关系的一定方面,即国家与企业、企业与企业以及企业与职工之间的经济关系。关于经济核算与经济核算制的关系,有些同志认为,经济核算是经济核算关系和经济核算制度、方法的统一,即经济核算是一个总概念,其中包括了经济核算制这一含义。而一些同志则认为,经济核算与经济核算制是两个并列的既有区别又有联系的概念。有些同志认     

论企业独立经济核算制

实现四个现代化,需要大量的建设资金,这只能靠各个生产单位厉行增产节约,进行内部积累.为此,必须实行独立的严格的经济核算制. 企业实行独立经济核算制,是社会主义经济的客观要求. 社会主义经济是以生产资料公有制为基础的计划经济,整个国民经济是一个统一的有机整体.而各企业则是构成这一整体的细胞,它们实行分散经营.在国家与企业以及企业与企业之间存在着密切的、复杂的经济关系,如何正确地处理这些关系,做到在国家统一计划下,充分发挥各企业的积极性和主动性,乃是一个十分重要的问题. 社会主义经济又是以公有制为基础的     

工业企业成本管理基础知识讲座 第六讲 国外成本管理(上)

一国外成本管理概述(一)资本主义国家成本管理的发展在资本主义经济制度下,追求利润是企业生产经营的目的。企业盈利的手段,主要是降低制销成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销数量,其中以降低成本最为重要,因为在产品质量和价格相同的情况下,谁的成本低,谁的利润就多;成本低的企业可以适当降低售价,从而扩大销路,在竞争中取胜。如果企业产品成本高,没有利润甚至亏损,其生存就遭到威胁。成本高低是关系企业生死攸关的大事,因此,资本家十分重视成本管理,企业的经理、厂长都直接抓成本的降低。资本家经营企业有句口头禅,叫做“将本求利”,说明成本乃是经营的核心。