它们的冬天有多冷

2008年以来的全球经济衰退让电脑厂商们无一例外地置身于需求萎靡、业绩惨淡的冬天。即使在这样一个典型的周期行业中，各个玩家的境地也有所差别。这里我们试着以一个“六度严寒”（从0代表的暖冬到5代表的南极）的指数来掂量一下六大电脑厂商的状况，看看它们的冬天有多冷。     

基层思想政治工作方法谈

目前,在着力提升核心竞争力,全面推进更高水平、更优结构、更好质量的发展进程中,运用多种方法做好基层员工的思想政治工作,激发斗志,增强合力,既是经营管理的内在要求,也是一项长期性战略任务。我认为,从贯彻“以人为本”和建设“和谐银行”的要求出发,从基层员工的现状与特点出发,坚持以下方法对加强基层思想政治工作是非常必要、十分有益的。     

增强紧迫感和责任感扎实推进企业文化建设

去年以来,工总行党委站在时代发展的历史高点上,就企业文化建设问题作出了一系列重大决策,确立了企业文化“形成一落地一深植”的三步走方针,并采取了多项措施,使全行的企业文化建设实现了重要突破。今年4月份,总行党委在全行宣传思想暨企业文化工作会议上,又提出了现阶段企业文化建设的工作重点和目标要求,为推进全行的企业文化建设进一步指明了工作方向。我们要紧紧围绕总行党委的战略部署,提高思想认识,找准工作差距,健全工作机制,加大推进力度,努力把全行的企业文化建设提高到一个新水平。     

推行客户经理制是商业银行建立新型客户关系的根本途径

客户是商业银行赖以生存和发展的基础。因此，建立融洽互信的银行客户关系，培育和壮大忠诚的优质客户群，自然就成为各家商业银行的一项长期性战略任务，而打造一支高素质的客户经理队伍，则是实现这一目标的重要途径。     

强化内控管理 严防案件发生——观看《职责与犯罪》有感

日前，笔者观看了教育片《职责与犯罪》，片中披露的个个违规违法案例，再次使我感受到强化内控管理、夯实管理基础的重要性，也让我进步体会到健全案防机制、注重风险文化建设、增强员工遵纪守法意识的紧迫性。     

对国有商业银行企业文化建设问题的思考

近年来，各国有商业银行在企业文化建设工作上进行了大量积极有益地探索和尝试，有针对性地把企业文化渗透到业务经营和内部管理工作中，并取得了不小的成绩。但就总体而言，由于历史的原因和思想观念的制约，企业文化建设还没有达到应有的深度和广度，与金融形势的发展和改革创新的要求还存在不小的差距。怎样认识企业文化？企业文化建设的着力点和突破口应放在何处？这些问题仍是进一步加强企业文化建设亟待解决的重要课题。     

加强对潜在客户的培育和开发

对于一个企业来说,客户是一项十分重要的资源。客户的规模、客户的质量以及客户的开发潜力等等,无不影响和左右着企业的生存和发展。可以说,在激烈的市场竞争中,谁拥有了雄厚的客户资源,谁就将赢得了发展先机。因此,积极维护与客户的关系,努力挖掘客户潜力,发现、培育和开发潜在客户,应是包括商业银行在内的一切企业优先考虑和解决的重要课题。     

对基层行做好金融服务工作的思考

随着我国银行业经营转型的快速推进和同业竞争的日益加剧,服务工作对于引领经营发展的重要性愈加凸现出来,强化金融服务,提升服务品质,彰显自身形象,已成为各家商业银行求生存、促发展的必然选择。     

对商业银行创新市场营销的思考

近几年来，在体制转型和机制转换的推动下，市场营销问题越来越受到各家商业银行的高度重视。然而，在具体操作中，一些基层行暴露出重宣传、轻销售，重投入、轻产出，重客户数量、轻客户质量，市场细分不够、目标客户模糊等诸多缺陷和问题。这些问题的出现，说明了一些单位工作创新不够、营销文化建设不到位。因此，在全面推进精细化管理、坚定不移地走质量效益发展之路的过程中，