国有企业治理现状

中国国有企业的有效公司治理,关键是建立来自于外部的制衡力量。近,我常被经理们问起:中国的公司治理概况如何?回答这个问题,在我看来非常困难。这是因为,尽管按照《公司法》的要求,各种类型的中国企业在公司注册的时候都要成立“董事会”和“监事会”,但公司内部的实际运作过程在多数情形下都显示,这些所谓的公司治理的机构要么不能体现公司的全部权力关系,要么形同虚设。在不同类型所有制的企业中,由于权力关系在性质和内容上完全不同,因而,它们也面临着相当不同的公司治理问题。所以我认为,讨论中国公司的治理问题,必须要基于不同权力主…     

国有产权交易值得关注的三个问题

《企业国有产权转让管理暂行办法》政策的出台,为规范企业国有产权转让管理工作提供了一个初步的框架。但这只是在规范国有产权交易方面走出了第一步,还有许多后续工作需要加强,《办法》本身也有待进一步完善。     

国有企业转型过程中宏观与微观权力关系的渐进式变革

随着企业转型,企业的宏观权力关系从完全附属于政府主管部门、"五龙治水"、国资委统一行使所有者职能、到海外投资者对国有股东形成制衡.在微观权力关系上,企业的经营者由政府官员性质、行政性"内部人控制"问题的产生,到海外投资者选派的独立董事代表的进入,加强了对"内部人控制"问题的约束.总的来看,这种政府主导型的改革对企业转型和宏观权力关系产生了显著影响,但微观权力格局的转换仍然相当艰难.     

社会市场经济从德国到中国

我国已经明确提出,要建立社会主义市场经济体制。但是,有关目标模式及体制转换的具体内容,目前人们还不甚清楚。我们必须借鉴世界上其他国家市场经济体制比较成型的模式,博采众长,兼收并蓄。     

2012,镇之以静

不少企业,这些年发展很快,内部管理欠账很多,不妨趁萧条之机补补课年关岁末,人们都喜欢盘点当下,展望未来。2011年,我们过得怎么样?我想,总体上说还算过得去。我看过几个企业的真实报表,业绩也算亮丽。但是,下半年企业分化严重是不争的事实。特别是应收款增加、存货上扬,经营现金流的净流出。这些都是不好的警报。所以,2012年要格外小心。     

两个文革

在矛盾重重的中国社会中,要想不走错方向,头等重要的事情就是全面反思那个我们都曾参与过的文革对于一个民族,我以为最可怕的是集体失忆。我们常常说:鉴古可以知今,读史使人明鉴。但如果一段活历史在人民的记忆里被长期掩埋,整个民族就会陷入集体失忆,也就不能真切而准确地对历史进行反思。其结果是:那些本该被这个民族摒弃的坏基因还会在新一代中复制,于是,这个民族重蹈覆辙的危险就大大增加。     

好的治理是“打”出来的

公司治理机制的建立,本质上是一个博弈过程,遵循着＂冲突——妥协——再冲突——再妥协＂的逻辑来演化     

乔布斯身后冷与热

为什么中国和日本对于乔布斯的死讯反应会有如此大的不同？     

—个人的帝国

在我花时间研究的企业里，无论中外，大多数企业都经历过“一个人的帝国”时期。中国乃至亚洲的不少企业至今也难以摆脱这样的权力格局。为什么？起先是因为决策效率，后来很大程度上在于组织惯性。直到企业在融资与产权关系或是经营能力上遭遇了比较大的变故，“老大”的理性能力使之认识到个人帝国（或家族帝国）不再划算了之后，情况才会有所改变。