技术创新引发管理制度变革

进入新世纪以来,农业银行在管理思想和管理方式上发生了重大变化。以2000年推出的《中国农业银行关于规范信贷决策行为的若干规定》、《中国农业银行信贷结构调整2000年——2004年纲要》、《中国农业银行2000年——2002年信贷电子化发展规划》为代表的重大决策,以更具开放的意识和严谨科学的思维,大胆引进先进的管理思     

对供销社改革的调查与银行信贷管理的建议

一地处豫西山区的三门峡市供销社,拥有职工9202人,固定资产6392万元,自有资金3949万元,独立核算单位106个,其中县以上公司39个,基层社67个。经营网点1396个,年销售4.7亿元。到1992年底,三门峡市供销社系统在农业银行贷款总额为25292万元,其中商品流转贷款7846万元,农副产品采购17446万元,供销社自有流动资金仅占银行贷款的15.6％,贷款金额占全市农行各项贷款的30.9％,是农业银行的主要客户。     

五彩农金路——农行三门峡市湖滨区支行企业文化建设巡礼

五彩农金路——农行三门峡市湖滨区支行企业文化建设巡礼□中国农业银行河南省三门峡分行宋军生马建华一年多前的农行湖滨区支行，是个金融同行不屑一顾的小银行。全辖１４个营业机构的存款抵不住兄弟行的一个大营业所；发放的贷款有一半是连利息也收不回来的“死帐”。成...     

六项建设夯实企业发展根基

近年来，浙江舟山邮政党委按照思想政治工作“融入企业、融人员工，服务发展、服务员工”的总体要求，坚持抓好思想、组织、作风、队伍、廉政、文化六项基础建设工作，为企业转变发展方式、提升运行质量和经营效益、更好地履行社会责任，提供了有力的思想保障。企业先后获得“浙江省文明单位”、“舟山市文明行业”、“舟山市文明单位”、“舟山市模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。     

提高质量效益实现商业银行经营目标

提高质量效益实现商业银行经营目标宋军生，张建清银行商业化改革在于全面提高经营效益，实现信贷资产“安全、流动、盈利”三性协调平衡发展。在目前的改革实践中，由于传统体制的惯性冲击和经济社会环境的随机影响，使经营者难以保持稳定的理性，致使信用扩张意识膨胀，...     

农行信贷决策流程控制信息化

农行机构覆盖全国城乡。管理层次多,信贷决策链条长,一直是个客观存在的问题。根植于农行《信贷管理系统》中的《信货决策流程子系统》,在贯彻信贷管理新规则、缩短管理链条、提高管理效率、规范信货决策行为、及时反馈信贷决策管理信息过程中,探索了一条应用现代化信息手段解     

指纹银行建设浅谈

伴随着金融创新产品步伐的加快,银行卡业务应用给客户带来了金融消费便捷的同时,也带来了一些不便,诸如银行卡过多,携带不便;忘记携带银行卡,影响交易;银行卡遗失,不仅可能带来极大的安全问题,而且补办费时费力。客户在无卡、无折的情况下,存款、     

CMS的应用对农业银行的影响

进入新世纪以来,农业银行在管理思想和管理方式上都发生了重大变化.2000年以来推出的《中国农业银行关于规范信贷决策行为的若干规定》、《中国农业银行信贷结构调整2000年～2004年纲要》、《中国农业银行2000年～2002年信贷电子化发展规划》为代表的重大决策,以更具开放的意识和严谨科学的思维,大胆引进先进的管理思想,用理性的方式从根本上打开了农业银行商业化改革的突破口,更加注重将先进的管理思想和农业银行的实际相结合,探索出了一条适合农业银行发展的道路.