浅析国有企业财务预算管理存在的问题和对策

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理";2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。全面预算管理,是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应     

全面推行EVA考核的几点思考

建立国有企业经营业绩考核制度,是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新.文章从全面推行EVA考核的动因和阻力,全面推行EVA的原则和步骤等进行了阐述,就国有企业全面推行EVA考核提出一些思考意见.     

企业年度财务预算若干问题的研究

年度财务预算是财务预算的重要环节,关系到企业能否预测市场走向,确定营运目标、合理分配资源,实现总量平衡的重要依据。企业在年度财务预算时,必须注意一些问题,以使年度财务预算发挥应有的作用。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系和作用

从预算管理和绩效管理的含义切入,论述了全面预算管理和完整的绩效管理的关系,并对两者在企业管理的作用进行了阐述:将企业战略落到实处,预防企业运行的风险,提高了员工的积极性。     

国有企业合理确定业绩考核指标问题研究

通过企业经营业绩考核客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平和成果,评价经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益是业绩考核的核心问题。而这其中,业绩考核指标的确定又是这个核心问题的关键所在。国有企业业绩考核指标目前存在着诸多不合理,可以考虑加以改进。