美联银行治理结构之经济学思考

美联银行作为世界级银行，截止到2004年底按资产排名是美国第四大银行，其总资产为5118亿美元，贷款为2303亿美元，其零售业务列全美第三，储蓄存款余额为2970亿美元，分支机构遍及美国15个州，共有2800个网点，从业人员为92000人。美联银行信用卓，其债券评级穆迪评为Aa3;标准普尔评为A＋，Fitch评为AA-，近三年股东回报列全美前20名银行首位l2005年美联银行列福布斯世界100强企业排名第38名，列福布斯最受尊崇公司排名第47名，列财富500强美国企业排名第65名。探讨美联成功的原因，不能不归因其有一个好的企业治理结构。     

赛出速度 赛出份额 赛出贡献——全力抓好2012年“春天行动”综合营销工作

2012年,是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是农业银行成功上市后向打造优秀大型上市银行迈进的关键一年。全力抓好2012年一季度“春天行动”综合营销工作,对奠定全年业务经营工作的坚实基础、树立我行新形象、走好第一步具有重大意义。     

风正一帆顺——学习全国金融工作会议精神有感

刚刚结束的全国金融工作会议,是在我国加入世贸组织过渡期基本结束,金融市场全面对外开放的转折期召开的一次十分重要的会议。学习温家宝总理的重要讲话后可以领会:本次金融工作会议的主题仍然是将深化国有银行改革放在首位,尤其是对农业银行“面向三农、整体改制、市场运作、择机上市”的明确定位,为稳步有序地推进农业银行股份制改革廓清了方向。     

我国大型商业银行运营管理体系建设研究

本文分析了国内大型商业银行运营体系面临的主要问题及改革的动因,在借鉴国内外商业银行运营管理研究成果及实践经验基础上,提出了我国大型商业银行建立世界级运营体系的战略目标,描述了实现这一战略目标所须的关键路径,并展望了改革的预期效果。     

树特区“大行德广”旗帜

中国农业银行在《财富》杂志2009年全球500强排名位列155位,目前是全球第7大上市银行,A股第3大上市公司。农行深圳分行作为农业银行总行直属的一级分行,自1979年7月从中国人民银行深圳市支行分离后,伴随着深圳经济的飞速成长,经过30余年的不断发展壮大,已经由一家主要办理农村金融业务、     

我国商业银行开展投资银行业务的策略分析

随着金融全球化的发展,特别是中国加入世贸组织以来,国外商业银行携其全能化、大型化、国际化的优势,积极展开对中国金融市场的渗透,当此形势下,提高国内商业银行的市场竞争力尤显重要。发展投资银行业务作为商业银行增强金融创新能力、提高赢利水平的重要内容,正日益受到国内各商业银行的瞩目。发展投资银行业务的策略探讨国内商业银行发展投资银行业务应以长期的信誉和实力为保障,以信贷和网络优势为依托,以广泛的客户资源和信息资源为平台,以沿海发达城市为重点,全面优化和提升传统优势业务,进一步整合和深化现有投资银行业务,积极拓展财…     

坚特“12345”工作思路 实现贵州农行又好又快发展

经过调研，我初步形成了贵州农行“12345”的工作思路。具体讲就是“一个中心、两个重点、了项要求、四个创新、五个联动”。     

构建以人为本的农业银行企业文化刍议

本文探讨农业银行构建以人为本的企业文化问题.     

适应新形势 实施新战略 努力在多彩贵州开创多彩事业

贵州是一片充满希望的热土。“十二五”以来，贵州进入了加速发展、加快转型、推动跨越的新阶段，发展形势持续向好，发展机遇前所未有，发展动力不断增强，多彩贵州的魅力正在彰显。适应新的形势，我们要大力实施新的发展战略，努力在多彩的贵州开创一番多彩的事业：