从电脑“黑客”谈农行计算机网络系统的安全管理

计算机及通讯技术在农行的广泛运用，极大地提高了农业银行在金融市场的运作效率。近十年来，我省农行由原来的手工作业发展到单机操作，又由单机作业发展到联网运行。近期，“新一代”软件（即ABIS“中国农业银行综合业务系统”）作为总行领导下的一次跨世纪科技工程正在全省范围由试点转向全面推广。这标志着我省农行计算机网络正由局域联网转向区域联网，最终目标是实现全国性联网运行。     

整合金融产品搭建效益平台——芜湖分行综合营销奇瑞汽车公司纪略

去年以来，芜湖市农行打破过去单一化产品营销模式，充分发挥综合营销集聚功效，以奇瑞公司为突破口，积极探索拓展大型集团性客户的新路子，在实现经营效益大幅攀升的同时，有效增强了客户的信任度和对农行的依存度。     

中部率先崛起 银政共谋多赢——芜湖市农行银政合作开辟弱势业务发展新天地

自今年9月省分行“中部崛起”银政合作行动计划在芜湖市率先启动以来，芜湖分行抢抓机遇，主动出击，积极落实银政合作协议，促进了资产、负债和中间业务的联动发展，加速推进了银政彼此间融洽关系的巩固，提升了农行在当地的社会形象和地位。短短两个月以来，该行已为各类优质客户提供信贷服务和信贷资金7亿元，占协议约定年内20亿元贷款信用额度的35％（剔除票据贴现和变化因素）。在支持地方经济发展的同时，“中部崛起计划”的稳步推进，也促进了资金组织工作开展，8月份以来，该行各项存款增量份额已连续三个月位居当地国有商业银行之首。     

抓落实 增效益 促发展——芜湖市农行信贷总量和经营利润提前实现翻番

在刚刚过去的2004年，芜湖市农行牢牢把握“用改革发展规划凝心聚力，抓分类指导机遇做大业务，借客户结构调整优化资产，抓网点规范化建设提升竞争力”的工作主线，充分发挥扁平化管理的内部优势和当地良好经济环境的外部优势，全面完成了上级行下达的各项计划任务，实现了稳健经营和有效发展。     

细分市场狠抓源头 量质并重力促发展—芜湖分行个人住房按揭业务增势迅猛

今年以来，芜湖分行把加快个人住房贷款业务发展作为经营战略转型的重点工作之一，依托项目贷款拉动，细分目标市场，抢抓按揭源头，完善服务措施，规范业务操作，严格业务考核，个人住房按揭贷款业务获得了健康快速发展。截至11月末，全辖开办个人住房贷款业务的支行达10家，占全部支行总数的83．3％；     

芜湖分行银行卡收单业务发展增势强劲

在2007年“伴你成长·金钥匙春天行动”综合营销活动中，芜湖分行高度重视银行卡收单业务发展，积极研究特约商户发展策略和营销方案，不断加大大型优质特约商户的MIS—POS系统建设力度，提高服务水平，积极开展促销活动，银行卡收单业务发展势头强劲。日前，该行华亿商之都集团POS—MIS系统已成功上线，继合肥合家福超市、阜阳千百意购物中心之后，完成了我省农行第3套POS—MIS系统的投产工作。该项目的成功实施不仅填补了该行此项业务的空白，同时也为全省农行POS收单市场的进一步拓展提供了有力支撑。[第一段]     

芜湖市农行举办小额帐户收费暨集中版银行卡业务培训班

6月13日，芜湖市农行举办小额活期存款帐户收费暨集中版银行卡业务培训班，从而拉开了该行小额活期存款服务费收取工作的序幕。     

谁持彩练当空舞——芜湖市分行致力发展低风险业务

对基层行来说，经营战略的正确选择，是能否在激烈竞争中赢得主动的关键。谁能在资源的利用中明眸善睐，在市场运作中长袖善舞，谁就能在竞争中赚得盆满钵盈。而做大做强低风险资产业务，并以此带动负债和中间业务的联动发展，不仅是芜湖分行三年发展规划战略的“灯塔”，更是该行近两年来转变增长方式，实现业务大发展、效益大跨越的秘诀所在。