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1.
消灭无标生产工作的开展,提高了企业的标准化水平,加强了企业的基础工作,提高了企业的经济效益,对经济发展起到了极大的促进作用。但是,随着时间的推移,很多企业特别是一些中小企业又重新出现了多种无标准生产的现象,如一些产品无执行标准,有些产品执行废旧标准,有  相似文献   
2.
我们知道,建筑住宅空间其实就是人的空间,为人考虑是设计的全部,所以住宅设计是为人的,随着住宅建筑的发展,建设生态住宅、绿色住宅呼声的日益高涨,并且对空间的要求也越来越高,这就要求房地产开发商开始在住宅小区建设的同时进行完美的空间设计,为小区居民营造舒适的居住环境.本文从主要从绿化和空间两个角度阐述了建筑设计中的一些心得.  相似文献   
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4.
以海洋平台海管立管为研究对象,考虑实际海况和立管实际结构特点,研究多层立管之间及多层立管与平台之间的受力耦合作用。通过有限元分析软件,建立具有典型代表性的海洋多层立管数值模型。针对管卡位置对海管立管的结构影响,基于管卡位置对海管立管的结构强度和疲劳寿命进行分析。根据分析结果,对管卡的安装位置进行优化,为现场作业提供理论指导,进一步为海上工程设计和施工提供科学依据和安全保障。  相似文献   
5.
近年来,储蓄业务发展很快,存款连年大幅度增加,业务量成倍增长,业务范围不断扩大。在这种情况下,加强储蓄工作的管理显得十分重要。本文就储蓄所目标管理问题,谈点拙见。(一)所谓储蓄所目标管理,就是根据储蓄所的基本任务和政策要求,以及上级下达计划,按照“讲求效益,先进可行,责权利相结合”的原则,发动全所人员,结合实际,把全年的工作任务具体化,拟订出看得见的,摸得着的,比较具体的目标,然后定期检查考核,进行科学化管理。实行目标管理的重要作用归纳有两点:1、实行目标管理,能够增强储蓄所活力。储蓄所可以根据实际情况,自立开展业务,建立责、权、利相结合的经济责任制,把储蓄所的责任落实到每个储蓄干部的身上,使职工的切身利益同其工作状况挂钩,调动干部的积极性,把压力转化为动力。2、实行目标管理,能够促进储蓄计划的完成,一方面把上级行的储蓄计划任务转化为具体的分目标,另一方面组织全所人员制定完成任务的具体措施。促进计划圆满完成。  相似文献   
6.
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8.
营业所实行相对独立核算的问题及对策崔建国,李春明问题1.营业所缺乏利润分配权。实行相对独立核算后,1994年以前实现的利润留成分配得不到落实,如果营业所完成和超额完成利润,留成分配支行没有决策权。2.机构的优化和设置不配套。支行机构的设置划分为资金组...  相似文献   
9.
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