论“CI”计划的导入及农行企业文化建设

我国专业银行向国有商业银行转轨以来,都注意重塑新形象,构建具有自身特色的企业精神和企业文化。而CI计划作为企业文化的重要内容,越来越显示它的重要作用。二、“CI”计划的主要内容“CI”是CorporateIdentity的简称,意指用以改变企业形象,注入新鲜感,使企业引起外界注意,从而改进业绩的经营技法。“CI”计划的目标是塑造企业形象,提高企业在社会上的知名度,以利参与市场竞争,进而提高企业社会效益和经济效益。“CI”计划是一个完整的系统,包含以下三个方面的内容:1、企业的理念识别。指企业的群体意识和行为准则,具有本企业的独特个性,是企业宝贵的精神财富,能激励职工按本企业的价值观规范自己的行为,溶职工个性于集体之中,增强凝聚力。     

全市存款下滑 农行存款上升——防城港分行在存款竞争中的取胜之道

1997年以来,农行防城港分行在激烈的存款市场竞争中开拓存款业务,树立了良好的社会形象。截止6月底,在全市金融系统各项存款下降1.2亿多元的情况下,该行各项存款比年初增加6549万元,同比多增2142万元。存款市场占有率达22.08％,比年初提高了32.62个百分点。一、正确决策,争取主动今年上半年,防城港分行党组充分发挥领导决策职能,每月初按期召开行务例会,分析全行资金组织工作情况,总结成绩,找出存在问题,制定措施,初见成效。     

用真实的事迹教育党员和员工

真实的事迹能够有效教育党员和员工。在开展党员先进性教育活动期间,农行防城港分行主动与市文明办联系,邀请了防城港市“十姐妹”作先进事迹报告,100多个党员听取了报告。防城港市“十姐妹”二十三年如一日为民办好事、实事的先进事迹,1993年荣获中央宣传部、国务院办公厅、解     

探索建立富有特色的工资报酬激励机制--农行防城港分行工资改革见成效

农行防城港分行近两年工资改革取得了一定经验和成绩 ,工资收入分配改革得到了广大员工的支持 ,初步形成了以岗位工资为基础 ,以效益工资、激励工资、奖金等为激励手段的工资制度雏型。一、建立分级管理 ,重点突出的报酬考核体系防城港分行实行二级分行重点考核支行领导班子成员 ,支行重点考核基层营业网点负责人 ,基层营业网点负责人考核本单位员工的分级考核制度。1、二级分行重点考核支行领导班子 ,控制工资总额。二级分行主要对各支行的工资总额进行控制 ,重点考核支行领导班子的业绩 ,对支行的经营业绩按月考核 ,通报考核名次 ,年底兑…     

发挥金融法规作用 提高信贷管理水平

发挥金融法规作用　提高信贷管理水平廖世理商业银行业务发展，要依靠法律保障。农业银行向商业银行转化后，要切实维护自身的权益，必须广泛地应用法律作保护。在市场经济条件下，法律在金融业发展中显示了越来越重要的作用。（一）法律在银行业务发展中的作用社会主义市...     

关键绩效指标（KPI）的分解与设计

绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标（KPI）的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标．牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标．促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用．为企业战略管理提供了可操作的方法。     

抓住机遇 开辟资金来源

抓住机遇　开辟资金来源廖世理目前，我国专业银行正逐步向商业银行转轨，组织资金的竞争更趋激烈。如何抓住改革开放不断扩大的有利机遇增加农业银行资金来源，就成了一个不可回避的问题。１９９３年５月２３日，国务院批准防城港建立地级市以来，使这个沿海城市改革开放...