加快转型发展 打造“三最”分行——安徽六安分行首次进入全国绩效考评进步30强

天道酬勤。安徽六安分行在上级行的正确领导下,历经三年的励精图治,终于在2011年度的上级行绩效考评中取得了阶段性成果。在总行的2011年度二级分行综合排名进步考核中六安分行荣获第12名,首次跨入总行的二级分行进步考核前30名;全省工商银行2011年度的二级分行综合排名进步考核中获总分第一,标准考评中排名第十。至此,六安分行初步实现了"2009～2011年战略规划"中明确的"力争在2011年内进入工商银行系统二级分行综合绩效考评前100名,在全省工商银行系统二级分行综合绩效考评中进入前10名"的战略规划目标。     

国有商业银行引入经济资本管理研究

资本管理是商业银行经营管理中最重要的一个部分。本文从资本管理的产生、发展和意义分析入手,运用经济资本管理的理念和方法,对当前国有商业银行经营管理中值得注意的问题进行了深入分析,并指出:引入资本管理的具体策略应当是以经济资本管理的理念为指导,以风险调整后的资本利润率RAROC方法为手段,以监管资本的管理为切入点,力争用3～5年的时间,分阶段逐步建立和不断完善我国国有商业银行的全面风险管理机制,实现国有商业银行及其分支机构的经营管理行为与银行(或股东)价值最大化相统一。在此基础上,本文对我国国有商业银行实施经济资本管理提出了初步的操作思路。     

商业银行分支机构利率风险控制研究

我国利率市场化改革和国内利率调整频率的进一步加快,客观上已经对商业银行的净利息收入、经济价值产生了重要影响.然而,这些影响并没有引起商业银行及其分支机构的足够重视,现阶段国内商业银行及其分支机构对利率风险的识别、计量、防范和控制能力还相当脆弱.笔者在深入分析研究后认为,国内商业银行及其分支机构必须在充分认识利率风险的基础上,尽快采取诸如建立健全利率风险的管理流程、利率风险的工作机制,以及采取灵活的经营策略和技巧等一系列措施,力争将利率风险时商业银行的危害降至最低程度.     

商业银行分支机构利率风险控制研究

我国利率市场化改革和国内利率调整频率的进一步加快，客观上已经对商业银行的净利息收入、经济价值产生了重要影响。然而，这些影响并没有引起商业银行及其分支机构的足够重视，现阶段国内商业银行及其分支机构对利率风险的识别、计量、防范和控制能力还相当脆弱。笔者在深入分析研究后认为，国内商业银行及其分支机构必须在充分认识利率风险的基础上，尽快采取诸如建立健全利率风险的管理流程、利率风险的工作机制，以及采取灵活的经营策略和技巧等一系列措施，力争将利率风险对商业银行的危害降至最低程度。     

转变观念 打好基础 开拓市场

去年１０月分营后，大同市邮政局面对资金紧缺，基础薄弱，人才匮乏，亏损严重等困难，经过冷静思考，认真分析，提出了“改革转制、建设起家、服务造市、管理增效”的１６字工作方针，并制定具体措施，逐步落实，已初显成效。改革转制建立全新的运营机制大同市邮政局是山...     

从张家港市的廉政建设谈起

从张家港市的廉政建设谈起定远县严桥乡副书记张德银几天的张家港之行，使我耳目一新。标准的水泥路面平整如镜，整个城市清洁卫生．环境优雅，城市建筑布局合理，设施配套，四大深水码头贷船装卸繁忙，工厂林立，机器轰鸣．中外合资企业经济效益年年提高。张家港在短短的...     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.     

关于商业银行分支机构提高经济增加值(EVA)的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向,确定经营策略。具体包括:逐步增强主动负债的能力;按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务;努力降低内部无息资产占用和低效资金占用:探索建立健全所得税申报工作机制等。