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本文从金融经济学的角度 ,研究了商业银行资源配置的地位和特征 ,即配置的目标在于实现流动性 ,配置的标准在于结构性 ,配置的过程具有长期性、渐进性和连续性 ,配置过程中具有一定的风险成本。在此基础上 ,论述了资源配置的策略 ,包括风险效益比、投入产出比、流动性三原则 ;建立和完善资源预算与评估体系 ,即形成资源管理的事前预算、事中控制和事后评价三位一体的管理体系 ,以此保障资源配置正向运行 ;注重内外资源协调 ,使外部资源成为充分激发内部资源效能的条件 ;优化资源存量 ;制度资源优化等。最后从宏观调控、微观运行及基础资源调整等方面论述了资源配置的具体方法。 相似文献
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机构是银行的窗口,也是眼睛,是银行家的心灵。银行就是一个宝塔型的机构王国,对外标榜的一切.都在机构营业中得到证实,银行家独有其衷地管理和经营着机构。
银行机构的数量,忽而因银行并构或调整而减少,忽而又伴随着业务的扩张而增加,其兴衰演变显露出银行生命的规律,是成本的驱动和发展的梦想——机构总是透析出银行家的动机和经营思想的锋芒。上个世纪末,世界上刮起一股虚拟银行之风,机构创造了自己新的形式,激起多少事关其命运是非的震荡。人们刚开始担心着实体机构会不会如同恐龙般消失时,法律却牢牢地保护住这个行业的生存地位。人们需要网络银行的精灵,更离不开实体机构的人性化服务,两个都不能少。
银行机构里面是一个精彩的金融世界,每天都演绎着一个又一个说不完的经营贷币的故事。[编者按] 相似文献
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随着历史的演进,国有商业银行员工队伍在人才素质、数量、知识技能等方面存在的结构性弱点,已成为国有商业银行转型中被社会公认的难点和治理的方向。 相似文献
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财富管理的根基是专业水准与人才,销售只是基金业务的起点,投资管理能力才是基金公司的核心竞争力,这是财富运作的基本规律,电商尚未入门。因此,通道优势不决定投资水准,一切投资活动都在线下,唯有与金融机构合作,才有理财核心优势和实力。 相似文献
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过于张扬利润不是经营思想的正确选择。在非成熟的市场体系下,银行不能将视角完全投放于利润中。回顾历史,银行业改革每前进一步,各方疑虑都不戮唯有谨慎稳妥,才能避免一些争论 相似文献
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创新是市场的孩子,带着需求的灵魂。商业银行创新发展着眼点,必定围绕着市场扩展、信用扩张、危机管理、流动性转换、价值创造及降低成本等基本视角展开,寻找政策、产品、需求、技术、管理、体制等诸多因素中的机会。至2020年期间,中国银行业处在一个非常重要的历史阶段,赋予金融创新的背景、重点与动力是什么?聚焦在哪里?未来应以西方创新史为鉴,以发展中国特色为本,从政治和社会的视角全面考量,注重主体的冲突和协调,从发展与改革层面来揭示金融创新问题。 相似文献
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自古以来,商人们总是把不可预测的天灾人祸,都与天命鬼神联系起来,在无力把握命运的时候,只能祈求上天赐予平安、好运。
在银行经营中,当有一种横祸飞来,像瘟疫般降临到一家银行头上时,人们诚惶诚恐,这就是经济案件,它是人祸,是灾难。一起案件可能损失不多,但是破坏性大。它不是一般的弄坏了名声,若处理不善,会弄得整个机构陷入沉沦。它总是防不胜防,使领导者畏惧,因为一旦这个祸魔显现,即刻打乱了方寸,将你重重地摔在地上,且铸成你管理不善的明证,危及到职业命运,极大地伤害你的信心。
祸魔躲藏在阴暗处,既有散兵游勇的家贼,更有团伙内外的勾结,还有网络大盗。数百年银行的财富保卫战惊心动魄,不断变幻着战争的形式,防范道德风险始终是银行经营中永恒的难题。[编者按] 相似文献
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科技给了人们新思维的翅膀和灵巧的工具,也使无数的银行家梦想成真.现代银行的素质更多地是以科技含量为标志,IT的进步是银行的进步,是管理层科技含量的提升,这种科技含量不仅体现在思维方式到管理方式上,更体现在市场竞争力及业务发展中.对领导者而言,谁重视了科技,谁就扭住了发展的抓手;谁驾驭了科技,谁就统帅了竞争的三军. 相似文献
10.
当富裕起来的人们昂首索求优质服务的时候,银行终于明白服务战略转型尚未赶上富裕的浪潮,旧式的服务煎熬着客户,煎熬着银行,催生着渠道分流,客户分层服务,一个新银行服务体系的雏形在当前社会呼声的阵崩中,哇哇地出世。 相似文献