质量·效益“三部曲”

题记:1992年7月10日,诞生仅10天的襄樊市农行营业部便被湖北省农行定为向商行转轨试点,真可谓一睁眼就上了转轨路。1993年农总行政研室号令农行各路智囊在该部召开"全国农行向商行转轨研讨会",推广了该部在机构、人事、劳动分配土的改革经验。时隔一年,这家营业部又在转轨的征程中,上演了一幕——     

一次未完成的采访

这是一个平静的下午,如果没有那躲闪不及的一撞;这是一个安详的夜晚,如果不是救护车呼啸疾驰。一1999年9月17日零时,一辆救护车在十堰市人民医院急诊室门口嘎然而止,医护人员迅速打开车门,用担架抬出一名重伤病人,这名病人头部肿胀,面部青紫,浑身血迹斑斑,令人不忍卒睹。十余名医护人员立即对这名伤员进行紧急止血和全方位检查,直到凌晨3时,才查明颅底骨折、鼻骨骨折和右腿髋关节粉碎性骨折,脑腔、胸腔大量积血的严重伤情。     

面向“三农”的双赢之路——来自农行公安县支行的报告

公安县是典型的农业大县:粮食产量居全国前五十位,棉花产量居前三十位、油料作物产量居前十位。2006年,全县第一产业完成增加值19.46亿元,占全县生产总值的     

“与时俱进”就是要永远前进，不进则退—学习江总书记“5.31“讲话感想

江泽民总书记在"5·31"讲话中,就"新阶段、新形势、新任务"作了深刻阐述。对于我国当前的形势,他讲了两句话,"形势逼人,不进则退;我们只有往前进,不断的发展。""与时俱进"就是要永远的前进,不进则退。由此使我联想到湖北农行改革和发展的现实和未来。在6月26日召开的全省农行二级分行行长会上,祁振汉行长就我们面临的新形势、新任务讲过这样一段话:"全省农行经过多年特别是近几年的改革和发展,已经步入良性发展轨道,正处在重要的转折时期;内部经营管理秩序全面好转,正确的经营思想得到确立;各项存款连续三年高速增长,增量和增幅都是前所未有的;负债结构有了很大改善,综合存贷比已经降至央行规定的比例以内,长期困绕我们的超负荷经营问题得到彻底解决;信贷结构调整取得     

"金光道·债市通"为何一枝独秀

“金光道．债市通”（以下简称“债市通”）即“全国银行间债市交易业务”，是农业银行根据人民银行有关允许企事业法人通过代理结算方式进入银行间债券市场的政策，于2002年底正式推出的一个综合代客理财产品。客户使用此产品可以达到债券投资和现金管理的目的，从投资的角度讲，具有风险较低、费用适中、     

13个金融产品后评价综合报告

为了客观评价金融产品营运质量,我们从全行2000年以来开发推广的45个金融新产品中,随机选取金钥匙,汇利丰个人外汇结构性存款等13个产品,以产品投入市场至2004年9月底为评价期,按照《中国农业银行湖北省分行金融产品后评价办法(试行)》,采取“数据采集、问卷调查、情况分析、分值计算”等定量与定性相结合方式,对13个产品进行了百分制后评价,现将评价情况综合报告如下：     

农业银行企业文化建设的障碍分析与对策研究

企业化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业化,是现代商业银行的重要标志。特别是在当前金融竞争的重点由市场、资金等固有性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业化,已成为商业银行提升核心竞争力、实现可持续发展的现实选择。本立足于农行实际,从对农行企业化建设面临的主要障碍分析入手,积极探索加强和改进农行企业化建设的根本途径。     

农业银行中间业务发展研究——以中国农业银行湖北省随州市分行为例

文章研究农业银行中间业务发展问题.     

企业活则银行兴——农行随州市支行强化信贷主体业务侧记

近几年,农行随州市支行的经营逐步走出效益低谷,登上盈利的台阶,继去年摘取全省农行系统县市行效益第二名,今年盈利又呈继续增长的好兆头。他们的经验是:视同自营办"代理"随州是全国粮棉生产基地县市,每年农副产品收购总值达5亿多元。在农副产品收购的"舞台"上,从支持粮棉企业收购不打"白条",到"先垫后补",再到代理,每一次转折,随州农行管理收购资金的方略就有所提高。九十年代