内控管理要防微杜渐

从当年国际知名的巴林银行一夜之间轰然倒闭,到目前国内一些商业银行一再出现的“硕鼠”案例,认真分析其原因,问题几乎都是出在一些不起眼的“细节”上。可见“做细”工作在商业银行内控管理中是何等重要。在目前员工素质参差不齐的背景下,要实现内控管理水平质的飞跃,就必须特别强调“做细”内控管理工作,真正做到严守规矩,防微杜渐。     

"木桶"与"铁箍"

时下,人们常常说起“木桶理论”——木桶装水的多少是由最短的木板决定的。一个团队就像一个木桶,为了增加容水量,必须把较短的“木板”变长。于是,管理者们绞尽脑汁在“短板”上下工夫:投入大量人力物力强化教育培训恶补“短板”,通过末位淘汰直接撤换“短板”。然而在实际工作中常常看到,有的单位通过培训和人才引进,看