基于DEA-Malmquist指数评价农村中小银行运行效率——以黑龙江省为例

本文以黑龙江省9家农村中小银行为研究对象,运用数据包络法和Malmquist生产率指数从静态和动态两方面分析,测量样本银行在2013-2017年间的变化趋势,对比分析效率情况。静态分析结果显示管理效率、资源配置效率水平有所提升;但农村中小银行的规模效率不稳定,动态结果显示银行全要素生产率变动平均值为0.823,表现为TFP年均降低17.3%。最后对解决上述问题提供了若干建议。     

“能取之短”得成功

美国休勒特——派克德公司有着一套自己独特的营销策略，即从不首先研究开发新产品。而是等别的公司新产品露面后，立即派出员工，深入用户那里调查取证，虚心向用户探询新产品的优缺点、用户的建议，然后再依据用户的这些意见和建议。迅速开发出完全符合顾客要求的“新产品”。由于它在借鉴其它公司优点的同时克服了其中的缺点，因此产品深受用户喜爱。休勒特——派克德公司“取人之短”生财的事例。对我们的企业来说也很有启迪。     

反败为胜有高招

高瞻远瞩 否极泰来 “橡胶大王”陈嘉庚在上世纪20年代初。已拥有橡胶园5000英亩。这时，一个巨大的逆浪向他冲击而来。一时间，胶园遍布南洋，产量大幅度增加，市场供过于求，价格开始下跌。陈嘉庚的胶厂也发生亏损和部分停产。在不利的形势下，陈嘉庚并不退缩，他认为，橡胶用途之广无与伦比，20世纪将是橡胶时代，     

品牌的情感忠诚

1985年,新可乐(New Coke)事件在亮相三个月后就动摇了营销贸易的根基。结果众所周知。新配方的可口可乐进入市场后,少数旧可口可乐的倾爱者,带着反战示威般的狂热公开反对可口可乐改配方。到1990年,新可乐销声匿迹,与其同逝的是4800万美元营销费用和其核心消费者对可口可乐的一     

现代企业八大管理艺术

现代企业管理者的工作效率和效果在很大程度上取决于管理者的管理艺术，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自己的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。一则发放年终奖金的案例生动地说明了管理的艺术性：