创意园区经营模式探讨——以我国台湾地区为例

随着创意园区在国内各大城市的不断发展，其在经营管理上的问题目益显现。本文以我国台湾地区创意园区为例，分析其经营管理模式的演变、类型、政策依据与特点，随之提取它的可取与不足之处，从而对国内的创意园区发展提供可行的建议。     

打造行政审批“枢纽”——奉化市着力推行基本建设项目联合审批制度

固定资产投资是促进发展的最重要基础,是最强大的支撑力,而重大投资项目建设是投资的源头。为了加快项目推进,近年来,奉化市围绕十二五重大战略决策,按照优化流程、并联审批、信息共享、限时结办的基本原则和要求,对政府投资项目和重大民间投资项目的审批事项,建立由各审批部门组成的审批枢纽,实现重大投资项目所有审批手续零换乘。     

进一步抓好重大项目的前期工作

重大项目是指对国民经济和社会发展起关健作用，关系经济发展后劲和改善人民生活所迫切需要的重点骨干项目。重大项目前期工作是指建设项目从提出项目建议书、编制可行性研究报告，或提出项目申请报告，进行论证、评估和设计件编制，到进行开工建设的全部工作。重大项目前期工作具有完成时间周期长、涉及部门多、受制约因素复杂、前期费用较大等特点。保证重大项目的有序接替和投资适度增长，既是关系一个地方未来发展后劲和全局的一个重大课题，也是我们当前亟需做好的一项基础性工作。     

创意园区经营模式探讨——以我国台湾地区为例

随着创意园区在国内各大城市的不断发展,其在经营管理上的问题日益显现。本文以我国台湾地区创意园区为例,分析其经营管理模式的演变、类型、政策依据与特点,随之提取它的可取与不足之处,从而对国内的创意园区发展提供可行的建议。