中国式创业：耿军的情义江湖

2013年12月23日晚，平安夜前夕，北京智新超越教育公司五周年庆典。从默默无闻，到现在拥有10万学员．面对台下三百余人。董事长耿军泪流满而，五年甘苦相依，五年沉淀磨硎，智新超越越渐行渐稳，150所分校遍布全国，智新超越铸就出好习惯养成教育完整产业链，一路走来并不轻松。     

公司治理下内部审计整合与职能研究

通过建立内部审计监控机制,评价公司治理成效,审查受托财务管理责任履行情况,影响着公司权力制衡、内部审计与公司治理协同状况,改进了经营目的。从内部审计监督职能、服务职能、经济评价职能三方面厘清基于公司治理下内部审计职能之连横,重新审视公司治理下内部审计的整合和其职能。     

宝航：集成的张力

外有中国大工地状态的持续发酵,内有商业模式的自我进化,以生产门窗起家的宝航正在探索一条集成供应链的崛起路径。 方远平,最惨的时候身上只有13元钱。晚上无处可去,竟然借宿在诊所的病床上。时值1998年,他辞去外资企业的课长自己打拼的第一年。     

“商界100”创业之星 秋云咨询首家援助店开业始末

2009年12月30日晚，长沙市五一大道流光溢彩，充满着节日喜庆。此刻，华美欧大厦16-12室灯火通明，邓华云和她的十几名员工还在忙碌着,200平方米的会所装修一新，但有很多装饰材料放在地上，背景墙上的“秋云咨询长沙分公司”几个人中分外醒目。     

商誉的会计计量与摊销分析

通过分析商誉的概念及特征,从直接计量法和间接计量法角度研究商誉的会计计量方法,考虑合并成本的计量和可辨认净资产公允价值的计量等要素,进而分析商誉是否摊销、商誉摊销的原则和商誉摊销的方法。     

车骑王子：细分者的生存路径

在4S店和鱼龙混杂的汽车修理店群落中，在一片看似红海的市场中，车骑王子如何突破重围？     

论中小企业内部控制中的障碍及对策

<正>一,引言内部控制是单位为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。目前,我国中小企业已占企业总数的99%以上,成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重     

教育产业革命：智新超越的创新“骗术”

若非亲眼所见，委实难以相信，居然真有人能“隔空猜物”。而且，仅仅是几个七八岁的孩子。“让我来!让我来!猜猜这张扑克是什么？”吵闹拥挤的人群顿时寂静无声，所有人的目光聚焦在眼前这个年仅六岁的孩子脸上。如慢镜头播放，