如何完善农业银行集中采购制度

农业银行集中采购制度自2001年起开始酝酿，2001年财政部发出财金[2001]209号文件《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》，对国有银行的集中采购提出了明确要求。农行根据《政府采购法》、《招投标法》等法律法规，制订了相应的集中采购实施办法。集中采购工作全面实施以来的实践表明，购买行为逐步规范，促进了公平交易，提高了采购资金使用效益。     

价值管理：现代商业银行的制胜之道

价值管理(VM,Value management)是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段。目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。目前,价值管理从概念到实践已经在世界各国和地区得到了广泛应     

提升商业银行财会管理职能初探

财会管理作为商业银行经营管理的一项核心工作，在业务经营过程中充分发挥信息反馈、风险控制和综合协调作用，推进商业银行业务经营管理的改革和发展。     

浅议国有商业银行操作风险管理

《巴塞尔新资本协议》将信用风险、市场风险、操作风险并列为金融业的三大风险领域，充分体现了商业银行全面风险管理的理念。当前，国有商业银行正处于深化改革和加快发展的关键时期，面l临着内部机制改革和与国际接轨的双重压力。由于内控制度和监管部门监管制度的不完善．操作风险已经成为商业银行所面临的主要金融风险之一．因操作风险引发的事故案件频繁发生．甚至影响到部分商业银行的改革发展。     

深入开展“三化三铁”创建 全面提升运营管理水平

近年来,农业银行苏州分行认真贯彻总行、省分行的战略要求,在深化运营"三大集中"改革的同时,不断强化运营基础管理,有效推动了"三化三铁"创建水平的进一步提升。目前,全行共有总行级"三铁"单位25家,省级"三铁"单位47家、"良好"单位115家,"三化率"达到85.39%,总行级"三铁"单位的数量和占比在系统内领先。该行的创建工作主要体现在"五个坚持"上。     

实施“三精”管理推进“四项”建设

今年农业银行召开的运营管理工作会议指出,全行要充分认识深化运营改革的重要性、紧迫性和艰巨性,全面把握现代运营体系建设的总体方向。同时,提出了完善运营组织体系、调优运营功能布局、强化运营规范管理和健全风险防控体系的工作要求。本文从二级分行的具体实践角度,提出要实施以运营管理精细化、业务操作精准化、风险控制精确化为内涵的“三精”管理,推进运营体系、监管监控机制、创建机制和运营队伍“四项”建设,做优后台集中,做透监管履职,做实规范创建,做强队伍素质,努力创建无行为风险、无重大差错、无案件事故的良好运营环境。