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1.
宋夏云  施宇平 《理财》2005,(7):74-75
基本情况粤金曼全称为广东金曼集团股份有限公司,其主要经营产品包括鳗鱼、烤鳗、烤鳗酱油、鳗鱼饲料和鳗鲡精等,经营方式有生产、加工、养品来说,其市场优势都是相对的,因此,公司高层应该制定正确的营销战略,要勇于创新,开发适销对路的产品。尤为重要的是,公司高层应该及时把握市场行情的变化情况,一旦其传统产品出现销售难的迹象,应该事先快速作出反应,而不是一错再错。但遗憾的是,PT粤金曼缺乏这种应急机制,最后错失了第二次创新发展的大好时机。最后,投资决策不当、缺乏财务预警机制,导致其重组失败。据调查分析,PT粤金曼的问题,是冰…  相似文献   
2.
施宇平 《辽宁经济》2005,(10):74-75
目前四大国有商业银行正在进行股份制改造和管理机制变革,需要高效率的组织结构来贯彻落实各项改革计划,从而为实现组织目标提供可靠的基础保障.事实上,银行的业务如何组织、部门如何设置,实际上大的原则是两个,一是按地区来组织和推动,一是按业务系统来组织和推动.前者是一种横向管理模式,以分行为基本运作中心,后者是一种纵向管理模式,以总行部门为基本运行和指挥中心.  相似文献   
3.
根据“将建设银行建设成为具有国际水准和自身优势特色,以大中城市为依托,最具价值创造力的现代股份制银行”战略发展目标,建设银行正在进行全方位的管理机制变革,最终需要高效率的组织结构来贯彻落实各项改革计划,从而为实现组织目标提供可靠的基础保障。事实上,银行的业务如何组织、部门如何设置,大的原则是两个,一是按地区来组织和推动,一是按业务系统来组织和推动。  相似文献   
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