如何应对县域市场最强劲的竞争对手？——以枣阳市为例

今年以来,在枣阳金融同业市场工、农、中、建行及邮政、信用社、农发行七家机构的市场拼抢中,农村信用社以81.3%的存款增量份额和129%的贷款增量份额把其他机构远远的抛在了后面,竞争中出现了严重的一边倒现象。枣阳农信社何以迸发出如此强劲的爆发力？令人深思,发人深省。为深入探究强劲的竞争对手,日前,我们组织人员通过数据对比...     

政策性业务分离后山区农行走出困境的抉择

农业发展银行投入运作后,农业银行经营状况发生了急剧变化,尤其是对长期亏损、包袱沉重、经营每况愈下的山区农业银行影响更大。从对襄樊市南漳、保康、谷城三个山区县支行实证调     

对襄樊市农行不良贷款盘活工作的调查与思考

近期,我们组织力量对襄樊市农行近两年来的不良贷款盘活工作进行了系统的调查。从调查的情况看,襄樊市农行近两年来盘活工作力度大,效果显著,但也存在一些不容忽视的问题,值得认真研究。一、盘活成效及方式近年来,襄樊市农行始终把降低不良资产占比工作作为各项业务快速发展的第一要务,通过集约经营、分帐核     

运用投资银行手段处置不良资产的现实选择与策略研究

投资银行是金融业适应现代经济发展而形成的一个新兴行业,其业务主要指除传统业务以外,与资本市场有关的所有证券、基金、债券等业务。随着我国对外资银行全面开放时间的临近,以及金融市场竞争的不断加剧,农业银行如何在上市准备期突破传统的经营模式,运用投资银行手段创新的不良资产处置方式,     

客户基础和风险文化建设是可持续发展的两大根基

坚持服务“三农”市场定位，拓展具域“蓝海”市场，是农行培育差异化竞争优势、实现可持续发展的必然选择。本文结合枣阳支行实际，从夯实客户基础建设和风险文化建设入手，探索了持续稳健快速发展的路径。     

运用“四大”机制 激活不良资产处置清收工作

今年以来,襄樊分行在不良资产处置准备工作要求高、工作量大、基础工作薄弱,清收处置任务繁重和外部环境严峻等不利条件下,始终坚持一手抓不良资产处置准备工作,一手抓不良资产清收处置,通过创立和推     

提速活化不良资产的对策研究

(一)组织体制的再造：构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则,建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是：(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托,将其改造为二级分行资产经营管理公司,