企业家必备素质探讨

一、诚实、正直并且心胸开阔 诚实、正直是一个人成为企业家的必备素质,更是成为企业家的基石.企业家通过真诚与无欺以及言行高度一致而在他们与下属之间建立相互信赖的关系,更可以招揽到更多优秀人才,中国自古以来就有"良臣择主而仕";与合作伙伴或顾客可以建立更为牢固的可以信赖的关系.     

对完善劳动合同制管理的思考

本文分析了河南省地矿厅第三探矿队自1983年以来进行劳动用工制度改革,试行劳动合同制的情况,认为虽然取得了一定成效,但并未完全达到预期设想,该队合同制职工存在“固定工化”现象等一些问题。文章对问题产生的原因和如何完善劳动合同制的管理作了探讨。     

建设银行普惠金融战略落地关键问题探析

随着建设银行全行上下对“做快、做大、做好”普惠金融业务形成高度共识,业务发展已形成先发优势,普惠金融战略落地成效显著,但在战略推逬过程中,也面临看一些困难和挑战,如何有效开启建设银行的第二发展曲线,创新全行未来发展的动力引擎是摆在各级机构面前的重大问题:在正确的战略前提下,战略执行能力越强,企业绩效的实现就越有保障。因此,加快研究普惠金融战略落地的有效路径,无疑具有重大的理论意义和实践价值。     

基于ID理论的ERP课程实践性教学的探索

随着经济和信息技术的发展,信息技术的应用已深入到各个领域,企事业单位利用信息技术实现企业资源的一体化,实现整合管理已成为一种发展趋势。我院为把管理专业的学生培养成为既懂管理理论,又具备信息技术应用技能的复合型人才,对管理专业的学生开设了ERP课程,这个课程的一个重要教学环节是实践教学。近几年来,笔者在实践性教学过程中,采用以学生为中心的ID理论,综合利用多媒体和网络广播系统、网络课堂和ERP沙盘等教学手段来组织教学,对实践性教学进行了初步的探索。ID理论是以学生的“学”为中心,充分体现学习者认知主体作用,有利于学…     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

多元化动因探析

一、多元化的刺激因素 1、高利润行业的出现 当高利润行业出现时,很多企业都按耐不住涉足该行业的冲动. 2、经营状况不佳 人们通常认为"公司经营状况好的时候没有必要搞进一步的多元化",经营状况不佳的公司才会想着搞多元化.反正经营状况已不好,风险再大也无所谓了.有趣的是,研究人员发现,公司盈利能力差常常和更进一步的多元化有联系.经营状况不佳导致更加多元化,尤其是当公司还存在资源,可供改变经营方向时.然而,当接下去的经营又不理想时,公司就会让多元化缓行,抑或收缩战线.图1的曲线反映的是多元化与经     

网络环境下ERP与CRM的整合

在因特网环境下ERP与CRM的系统整合具有必要性，ERP是以系统化的管理思想进行信息处理的管理平台，而CRM则是直接面向客户的网络技术，二各有特点，但须整合以构成无缝联接的统一系统。该系统可将企业分为前台系统、后台系统和辅助系统，三部分相辅相成，从而实现客户信息、业务流程、决策支持以及一般信息交流的完全整合。     

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后，作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析，希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴，实施过的中小企业有所思考。