成功的市场进驻策略是决定市场地位的关键——宝洁公司在中国的市场进驻成功个案

美国宝洁公司在中国改革开放之际,敏锐地察觉到中国市场的巨大潜力,向中国日用品市场进驻。在多元品牌政策和差异性市场策略的总体策略指引下,宝洁公司充分考虑中国经济,政治,文化背景,以中国东西部经济差距,城乡消费者需求差异,中国消费者对传统文化的要求和可持续发展为基础,开发具有中国传统品味的高科技环保产品,建立特殊的分销体系,建立了在中国市场的首席地位。同时,宝洁公司以遵守中国法律,履行社会责任和道德准则为己任,与当地政府配合,协助开展文化和经济辅导活动,保护生态环境与自然资源,在消费者心目中建立了良好的企业形象,为进一步发展提供了有利基础,达到了双赢的目的。     

企业策略行为与国际贸易摩擦的形成机理及治理路径

世界政治格局的诡异变化,导致了国际贸易利益格局的快速变化,因此产生的贸易摩擦也越来越多。企业作为贸易摩擦形成的推动者,也吸收了贸易摩擦带来的不良后果。企业策略行为与国际贸易形成的摩擦不仅仅影响着企业的经济利益,也对国家经济的发展产生了影响。因此,研究企业策略行为与国际贸易摩擦的形成机理,找出贸易摩擦的治理路径,对于我国经济发展有着重要的意义。     

伊利股份2012年度战略分析

战略分析是战略管理的重要环节,战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析包括SWOT分析法,内部因素评价法,外部因素评价法,竞争态势评价法,波士顿矩阵法。本文采用SWOT分析法,对伊利股份进行战略分析,以期为投资者、债权人、供应商等利益相关者做出投资决策提供一定程度上的参考借鉴。