如何做好铁路基层单位的成本管理工作

科学、合理的成本管理可以改善经济核算,提升企业管理水平.文章主要从铁路基层单位生产与成本的内在依存关系入手,着重探索了以下控制方式:明确控制导向;细化控制内容;分类定标明责;规范控制程序.总之,我们不仅要从企业管理制度方面,更要从深层次的体制方面大胆探索成本管理的科学方法,以确保基层单位的成本管理直正实现观念创新、管理创新.     

当前铁路企业面临的财务风险及其防范

随着当前我国铁路事业的跨越式发展,铁路企业在建设及经营活动中面临着较大的财务风险,已经对我国铁路事业的可持续发展产生出不利的影响。因此,必须树立财务风险意识,采取有效措施,积极方法和有效化解财务风险,努力提高铁路企业的竞争实力,推动铁路事业可持续健康发展。     

如何提高财务人员的专业水平和综合素质

随着铁路企业的生产经营活动与外部联系愈加紧密,需要大量具有较高理论水平和丰富实践经验的人才,因此具有较高专业水平和综合素质的财务人员对各铁路企业的健康持续发展有着重要意义。本文针对当前的实际情况,提出以下建议和措施：1、严格执行专业准入制度;2、不断提高财会人员的专业能力;3、重视业务考试和业务考核质量;4、提高财会人员的综合协调能力;5、培养财务人员良好的职业道德。