改进商业银行基层组织架构的思考

本文从适应市场竞争的需要出发，根据并行工程学的原理，提出了重塑商业银行基层组织架构的一种设想。作者认为，商业银行机构设置应当真正体现“以客户为中心”的思想，按客户分类、分层设置服务，按减少层次、有效制约和团队优势的原则，将商业银行的内部机构整合成营销服务中心、业务管理中心、风险控制中心和行政管理中心，实现效率和风险控制相统一。     

试探商业银行的风险评估

商业银行在经营活动中存在着广泛的风险,着力规避经营风险是商业银行赖以生存和发展的关键问题。对商业银行进行风险评估,既可以促进商业银行稳健经营,改善管理,保护存款客户和其它投资者的权益,又是商业银行进行金融风险管理的基础和中央银行对商业银行进行有效监管的重要手段。美国联邦储备委员会在对商业银行进行监督和管理过程中,采取“CAMEL”分类检查制度,即对商业银行检查的范围分为五大类:资本(Capital)、资产(Asset)、管理(Management)、收益(Equity)、流动性(Liquidity),每一类再分为稳健。     

商业银行流动性建模、预测与优化

本文设计了一个商业银行流动性计量模型和一个优化模型.计量模型可用于分析预测未来各期流动性的变化和未来时期各种资产的期限结构分布;优化模型采取分段优化、滚动优化、实时校正的方式,在每个时刻决策时都考虑到未来一定的时段,并根据市场变化和反馈信号适时调整决策,以实现优化目标.     

改进商业银行基层机构经营管理体制的探索

基层机构是我国商业银行业务经营和拓展的主体，也是业务风险的主要载体，而风险控制又是基层机构风险管理中的一个薄弱环节。目前，各家商业银行在积极采取各种措施迎接加入WTO后的竞争，却很少触及基层机构的经营管理体制。笔者在实务工作中感觉到，正是由于基层经营管理体制在诸多弊端，影响了商业银行各种迎接入世措施的实施效果，改进基层经营管理体制是一个必须重视的课题。本文特提出一条不够成熟的思路，以斯抛砖引玉，引起各家商业银行改进基层经营管理体制、提高竞争能力和风险控制能力的探索。     

合规管理夯实企业法治根基

近年来,国网山东电力聊城供电公司持续深化企业合规管理机制建设,营造合规管理培训和合规文化氛围,严格落实合规管理制度和要求,妥善处理合规事件,确保了公司生产经营行为合规合法,为公司持续健康发展保驾护航。