公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

公立医院后勤财务管理存在的问题及对策

受疫情等大环境的影响,公立医院支出呈现增长态势,这使得医院的经济运行遭遇到空前的压力,财务风险也随之加大。在这种背景下,医院后勤财务管理水平的高低显得尤为重要,它已成为衡量医院综合服务水平的关键指标。然而,公立医院的后勤工作本身是一项复杂、基础且保障性的系统工程。因此,如何在确保医院整体稳定的前提下,提升后勤财务管理水平,进而提升服务质量和工作效率,增强医院的竞争力,已成为医院管理者亟待解决的重要课题。     

医院绩效方案的设计、考核与分析

绩效工资分配是医院管理中一项重要的内容,它涉及到每个职工的切身利益,因此科学合理的绩效分配方案能够使员工融入到医院这个大团队之中,从而改善服务流程及质量,从而提高社会效益。针对当前医院在绩效工资分配中存在的问题,本文提出了一个全新的解决方案,即：综合指标考核体系,并对其实际操作流程作了较为详尽的阐述。主要步骤包括：①指标体系的设计;②指标值的计算;⑤指标值对得分值的折算;④得分值对绩效数额的折算等。     

医院财务管理中预算管理信息系统的建设及应用

本文根据笔者多年工作经验对医院原有系统存在问题进行分析及多方考察，认为以逐步构建预算为主线、会计为中心、成本、物流为基础、绩效为杠杆的运营管理体系是医院财务等信息一体化的主要趋势，提出预算管理一体化配套财务信息平台建设的思路。     

医院财务管理中预算管理信息系统的建设及应用

本文根据笔者多年工作经验对医院原有系统存在问题进行分析及多方考察,认为以逐步构建预算为主线、会计为中心、成本、物流为基础、绩效为杠杆的运营管理体系是医院财务等信息一体化的主要趋势,提出预算管理一体化配套财务信息平台建设的思路。