基于组织承诺的企业人才流失问题探讨

一、人才流失的重新认识1.人才流失管理的目的是企业能力的保留人才流失是当今企业面临的普遍问题,国企、外企和民营企业都不同程度地存在着这个问题,但相对而言,国有企业和民营企业的人才流失情况更加突出。事实上,某企业在人才流出的同时,也在引进了从其他企业流出的人才。这表明,企业在采取措施留住人才的同时,还应建立良好的机制吸引人才加盟,人才流失管理的实质是人才流动的动态管理,旨在建立引进与流出之间的动态平衡,以保证有足够的企业能力实现企业的战略目标。     

基于胜任力的人力资源管理系统的构建

随知识经济时代到来,工作内容趋于知识化,组织结构趋于柔性化,职责边界趋于模糊化,这些变化对当前人力资源管理既是挑战,也提供了发展空间。为迎接这些挑战,众多人力资源管理研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理理论和工具的创新。其中,美国著名的心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任(Competency)理论成为这些理论和方法创新中的佼佼者,已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理,构建基于胜任力的人力资源管理系统,为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。