我国服务型政府构建中的行政文化研究

伴随着全球化竞争的不断激烈,社会稳定、健康、快速的发展对各个国家政府的公共行政能力提出了更高的要求。至此,政府自身的改革已经成为一种必然的趋势。我国自十一届三中全会以来,无论是社会经济体制还是政治体制都在不断进行改革。当前,建立以服务型政府为目标的政府,需要与之相适应的行政文化的支撑。本文从服务型政府与行政文化的相关理论作为出发点,找出服务型政府建设中的文化障碍,最后提出了具体解决服务型社会建设中行政文化障碍的对策。     

加强基础建设 提高工作质量

到1990年,中国农业银行广西壮族自治区陆川县支行创造连续9年出纳无差错,连续11年安全无案件的纪录.其间,该行还被农业银行总行评为全国农村金融企业整顿先进单位、优质服务先进单位、精神文明单位和职工教育先进     

浅议梧州分行城市业务发展策略

农行根据自身发展的要求，在稳定县域支行业务发展的基础上，加大城市业务的拓展力度，抢占城市业务市场份额。但是，由于“进城”较晚等原因，相比之下，目前农行的城市业务仍落后于其他商业银行，如何发展城市业务，带动农行快速有效发展，是当前需要农行重点思考的问题之一。结合梧州分行的实际，笔谈谈一些粗浅的看法。     

浅论优化农行信贷资产质量

农业银行“一分一脱”以后,既带来了机遇,又面临严峻挑战。如何创优增盈,是每个农行人在考虑的问题。我们认为,目前关键是优化信贷资产质量,并以此作为农业银行效益新的增长点。(一)严峻的形势1、可控信贷资金锐减。1996年,由于受外部经济、金融环境大气候的影响,农业银行基层单位组织存款增幅减弱,贷款收息率低。加上农村信用社与农行脱钩,农发行机构下伸到县(市),可控信贷资金出现锐减势头。玉林地区农行原可控信贷资产89亿元,“一分一脱”后只有32亿元,资金实力萎缩,使农行形象在政府和公众心目中受到影响。     

关于乡镇企业自有资金的管理及其比例的掌握

最近我们对陆川县平乐乡主要的7个乡镇企业(其中乡办企业4个、村办企业1个、联户办企业2个)的资金来源结构作了一些调查,调查的结果是:这7个乡镇企业到今年8月底止,资金来源总额为703.8万元,其中乡村投资及财政拨款12.6万元,占1.79%;股金21.3万元,占3.03%;各项基金13.2万元,占1.88%;行社贷款581.9万元,占82.68%(其中银行贷款478.6万元,信用社贷款103.3万元);应付款73万元,占10.37%,其他1.7万元,占0.24%.把前三项视为自有资金,其比例只不过是6.7%.如果逐个企业计算,达到10-20%的3个.5%以下的4个,没有一个企业达到规定30%以上的自有资金比例.四乐水泥厂(联户办)自有资金仅有7.2万元,占其资金总来源的3.44%,行社贷款193万元,占的比例高达92.34%,乡镇企业自有资金为何这么少?究其原因:     

搞活农贷呆滞沉淀资金的浅见

过去在“左”的路线的影响下,银行没有自主权,农村信贷不按经济规律办事,加上银行信贷工作人员少,素质差和没有法律保障的信贷管理制度,造成了农贷资金的大量沉淀,严重地影响了农行信贷资金的周转和经济效益。 党的十一届三中全会以来,银行自主权虽然有了一定程度的恢复,比较地能按经济规律办事,但也因种种原因,农贷呆滞资金的沉淀仍然不断增多,资金营运不正常,资金供应紧     

拓宽增收渠道 强化财务管理──兼谈农行走出经营困境之途径

拓宽增收渠道强化财务管理──兼谈农行走出经营困境之途径林育明农业银行向商业银行转轨，当前遇到的一大难题是面临经营维艰，效益不尽如人意。主要表现在：经营资产单一，信贷高度集中，信贷资产质量不高；到逾期、催收贷款所占比例大，信贷管理不善和贷款企业（户）信...