物流企业内部控制体系构建和检查评价研究

从SOX法案和COSO的ERM风险管理框架入手,从公司战略、规划、业务单元、价值链部门和作业活动等五个管理层次,提出物流企业从战略到执行的内部控制构建思路,以及物流企业的内部控制体系检查与评价的方法。通过物流企业内部控制的合理构建和有效实施,以提升我国物流业管理水平,实现企业价值增长的目标。     

收购方内部控制与收购方企业价值关系的实证研究

一、基于战略并购的内部控制体系企业战略管理研究划分为两大领域(梁江、刘冀生,2002):战略内容(Strategy Content)和战略过程(Strategy Process),前者旨在揭示什么因素构成或支撑了企业的战略优势;后者旨在描述企业战略如何形成、如何实施的过程。企业战略管理是一个     

并购估值方法的现状和问题研究

并购失败的一个主要原因是竞价者出价过高,出价过高表明并购估值不准。文章认为并购估值不准的一个重要原因在于目前各种并购估值方法均没有考虑目标企业的内部控制质量和并购方在过程中内部控制的缺位。文章将并购估值分为目标企业独立价值评估和并购整体价值评估两部分,并建议在对目标企业进行独立价值评估时应对目标企业进行内部控制评价。在对并购整体价值评估时,应利用全面风险管理思想主动地管理并购投资风险,以便实现和创造价值,从而提高并购的成功概率。     

内部控制对收益法企业价值评估的影响

在企业价值评估领域,收益法是使用最广泛的一种方法。运用收益法对企业价值评估的准确性,依赖于自由现金流量、收益期限、企业终值以及资本成本等指标预测的准确性,而这些指标则会受到企业内部控制质量的影响,但目前对这些指标的预测均明显地忽略了内部控制因素的影响。企业价值评估应关注内部控制的质量,以求企业价值评估更加客观地反映企业的真实价值。