集团内部审计工作优化之我见

近年来集团内审工作逐渐走上正轨,内审对集团管理的重要性越来越显著。但由于制度和认识上的不足,内审工作不能很好地发挥其作用。本文探讨了目前我国集团内审工作中存在的问题及优化对策。     

生物医药企业内部控制制度的建立

生物医药企业的发展对国民经济的发展至关重要,但是生物医药企业由于管理机制不健全,使得内部控制的机制建立和运行存在诸多问题,一定程度上制约了生物医药企业的发展.本文从生物医药企业的风险管理出发,探讨出有关改善我国生物医药企业内部管理控制的办法和途径,从而增强我国生物医药企业未来在市场中的竞争力.     

浅议企业预算管理的运行基础及作用

目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。     

生物医药企业内部供应链成本控制方法

供应链管理协调企业内部和企业间物资流、作业流,信息流、资金流的综合性管理活动,利用信息系统优化运作,缩短生产周期,通过各节点企业紧密合作、共担风险,共享收益,使生产尽量贴近实时需求并减少采购、库存、运输等环节的成本.本文通过生物医药企业内部供应链成本问题与控制方法的探析,构建生物医药企业建立基于供应链的成本控制系统,能够把传统成本控制的时间范围拓展到事前和事中,把空间范围扩大到成员企业之间,并通过物流流程改进来获得新的价值来源,从而更有效地实现价值管理目标.     

生物医药企业内部控制制度的建立

生物医药企业的发展对国民经济的发展至关重要,但是生物医药企业由于管理机制不健全,使得内部控制的机制建立和运行存在诸多问题,一定程度上制约了生物医药企业的发展。本文从生物医药企业的风险管理出发,探讨出有关改善我国生物医药企业内部管理控制的办法和途径,从而增强我国生物医药企业未来在市场中的竞争力。