试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

对黄石分行扁平化改革的调查与思考

经过充分细致的组织准备,黄石分行于今年初开始,就着手推进了以提升经营层次、提高经营效率为目标的城区网点扁平化改革。为全面了解这次改革成效,及时发现改革中出现的新情况、新问题,探索进一步建立完善扁平化改革措施与制度,我们组织专门人员对这次改革进行了专题调查。     

武汉试验区中的农行发展前瞻

武汉试验区的设立为包括农行在内的金融业的发展带来了难得的历史机遇,抢抓机遇,加快发展,迫在眉睫。本文分析了试验区的含义、试验区为"1+8"城市圈经济发展带来的机遇以及圈内城市的未来政策走向,并从五个方面探讨了试验区的农行发展问题。     

对基层行柜面业务操作风险的甄别与建议

柜面业务操作风险是金融机构涉及面最广、风险点最多、最难控制的风险。本文在分析目前基层行柜面业务存在的风险隐患的前提下,提出了今后柜面业务的风险防范重点,同时从风险意识强化、防控责任硬化、基本制度落实、监管手段创新以及违规行为处理等方面,探讨了基层行柜面业务风险防范的长效机制。     

组织活力和员工活力激发研究

人本时代．一个企业的经营活力在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的,激发人的积极性,发掘人的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。本文通过对基层行人员调查分析,找出影响基层员工工作积极性的显著因素,尝试运用人本管理理论对如何激发员工的工作积极性和组织活力进行了探讨,并提出建议。     

领导干部要大力弘扬四种风气

良好的党风行风是加快发展的决定因素,是推动各项工作落实的基础和前提。当前,农业银行正处在股份制改革的关键时期,能否完成这一历史使命,领导干部具有及其重要的作用。本文从四个方面对领导干部的党风行风建设和思想作风建设进行了论述。     

提升城区农行业务竞争力的几点思考

随着地方经济的快速发展,国内中小股份制银行纷纷介入国内二三线城市的金融市场,同业竞争已呈白热化的趋势。笔者以黄石市的金融市场环境以及黄石农行的经营现状作为典型案例,从自我剖析问题的角度出发,探求增加城区农行竞争力的途径。     

中小城市农行区域竞争力判断与思考

“以市场份额提档进位为目标,强力推进城市业务快速发展”是今年省分行确立的八大重点工作之一,如何按照科学发展观的核心要素来打造中小城市农行的区域竞争力,已成为摆在我们面前的一个十分现实而紧迫的课题。本文以某中等城市农行为样本,在分析区域农行竞争力现状与原因的前提下,从六个方面探讨了区域农行竞争力的提升途径。     

实施“七大”再造工程全面提升主城区业务综合竞争力

如何有效解决城区农行发展滞后问题成为许多二级分行当务之急。本文结合黄石农行实际,以城区农行肌体全面再造为目标,提出了理念再造工程等七条实现路径。     

正常类法人客户产品综合营销问题实证分析——以农行鄂州分行为例

基层行对客户的综合营销能力,实质上就是对产品的组合营销能力。本文结合工作实际,分析了基层行在对正常类法人客户综合营销上存在的结构性矛盾,剖析了影响综合营销工作的四大障碍因素,并从营销理念、领导班子、营销团队、客户经理队伍等方面提出了建设性意见。