老板文化

老板的喜恶、个性是企业价值观的内核、基因,老板的优点将会转化为企业的优势,老板的弱点常常外延为企业的劣势,所谓企业文化就是老板文化.……     

什么东西比人才更重要?

人才固然不可或缺,但是将人才、资本、技术、产品、信息等所有这些资源要素有机地整合在一起的组织制度(机制)才是更为基础而重要的。当一个企业的内在机制存在问题,不仅人才要流失,其他资源也会逐渐易手!企业界有句流行语:“企业的竞争归根到底是人才的     

什么东西比人才更重要？

人才固然不可或缺，但是将人才、资本、技术、产品、信息等所有这些资源要素有机地整合在一起的组织制度（机制）才是更为基础而重要的。     

老板文化

老板的喜恶、个性是企业价值观的内核、基因，老板的优点将会转化为企业的优势，老板的弱点常常外延为企业的劣势，所谓企业文化就是老板文化。[编者按]     

解剖企业文化

企业文化也是文化,不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念,即企业价值观。当然,价值观及其表现形式即便在一个不大的企业中也十分复杂,使之简明统一是不少管理者的一个重要管理目标。 有人的地方就有文化。是什么因素导致此企业文化与彼企业文化有所不同的呢?概括起来主要有以下几点: 一、老板的个人性格。老板的好恶和个性是企业价值观的内核,老板的优点将会转化为企业的优势,老板的弱点常常外延为企业的劣势。所谓企业文化就是老板文化。企业中个别杰出的人才也会对企业文化产生一些明显的影响,但那也是在老板境界的     

只有老板才是领导者？

谁是企业领导者？ 有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都应算是被管理者,或执行者。只有最高领导——老板,其工作就是一件事——发号施令,所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

比人才更重要的

企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有昕到有人对此持有异议。相反．总是有人将之视为公理．并作为提升企业经营水平的人手点。因此，招聘、面试、培训．以及调整、解聘等．就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉．只要有我的员工在．我可以照样重塑辉煌．当然更有不少失败者将企业的失败归罪于下属）企业人才）的不济。     

多拍下属的“马屁”

没人敢保证自己100%比下属高明。任何一个有上级的人,都有着一个类似的需求:来自上级的肯定与嘉许。然而,即便自己有这样的需求,也并非就能轻易地满足下属同样的需求。这不仅是推己及人并不容易,更因为上级“居高临下”较容易发现下属的不足,而又由于所谓“优点不讲跑不掉,缺点不讲不得了”之心理,使批评、鞭策甚