浅谈银行数字化转型

当前,银行数字化转型已是大势所趋。但是,什么是数字化银行,数字化银行的概念应该有哪些内涵,目前业界并没有一个共同的定义。实际上,许多人也没有一个清晰的概念。如果连什么是数字化银行都没有弄清楚,那么如何去做银行的数字化转型,转型的方向是什么?转型的目标在哪里?     

银行的研发中心（五）银行研发中心的研发流程

银行研发中心的研发流程与一般研发流程相似，但也有其独特之处，主要包括项目立项与需求编写、需求分析、系统设计、应用设计（子系统设计）、程序设计和编码、测试、投产、推广等七个阶段。     

项目的管理与规划

本期重点介绍了银行科技研发项目的管理模式、生产指标、预算管理以及项目与版本规划，并结合笔者自身多年的研发经验，举例评估项目规模、工作量、工期的预算，同时举例论述项目与版本的关系，以供参考。     

信息系统数据库的分类

一个银行信息系统面对不同的应用,其数据库大致可以分为以下几类. 一、联机交易数据库 联机交易数据库是典型的面向事务处理的操作型的数据库,包含了所有对外服务需要实时变化的数据,如客户的资产、负债账户类数据、客户相关信息和其他各类动态数据,以及为了满足银行日常生产管理使用的各种管理、控制数据的需求,如权限、资金、头寸、限额控制数据等.联机交易数据库的特点包括面向应用、联机更新和生命周期3个.     

安全体系——数据中心"防火墙"

不管我们怎样看待银行业数据集中和业务集中，至少有一点金融企业已基本达成共识，那就是随着银行业务的不断发展，数据和业务的集中已成为不可逆转的一种趋势，各商业银行分别将数据集中到区域或总行数据中心，以提高银行自身的服务水平和核心竞争力。但是数据大集中后，各种类型的数据就直接汇聚到数据中心进行统一管理，数据中心变得日益复杂和庞大，从而给银行生产系统的稳定运行带来巨大挑战。因此，构建一个完备的数据中心安全管理体系就显得极为重要而迫切。这不仅能对金融业务创新和发展提供有力的保障，同时也能为金融业务操作风险的有效控制创造条件。     

银行信息化的发展阶段（下）

本期重点介绍评价信息系统先进与否的第三个主要因素——运行指标：以及从业务能力、技术水平、运行情况3个方面分析信息系统各阶段应具备的能力。     

项目进度管理(上)

本期介绍的项目进度管理是指研发项目的进度管理.其主要内容包含以下几层:一是在启动项目时要在确定项目的研发周期后,制定出合理的各研发阶段的进度计划;二是在项目进行中,要经常检查项目的实际进度是否按计划要求进行;三是若发现在计划执行中出现偏差,要及时找出原因,采取必要的补救措施;四是当发现无论如何努力,均不可能按原进度计划完成项目时,只能通过某种流程,调整、修改原计划直至项目完成.     

银行产品的分类

本期主要探讨如何对银行产品依据其属性进行分类，并详细介绍几种顶层分类方法及其优劣，为银行的效益精细化管理和银行信息板块划分打下重要基础。     

银行的研发中心（六）——产品与项目

在本期内容中,梁礼方先生从应用产品的分类、银行研发与研发中心产品的关系、项目与版本的关系、项目与产品的关系、以项目为主线的项目管理和以产品为主线的项目管理六个方面,对银行研发中心的产品与项目进行了详细的阐述与分析。通俗易懂,读来受益匪浅。     

银行信息化的发展阶段(上)

中国银行业的信息化进程,可以追溯到上世纪70年代中.那时候,人民银行集中央银行与商业银行于一体,实际上是独此一家的商业银行.人民银行北京分行、上海分行在国内对公个别业务上试用国产的计算机;人民银行广州分行国外业务试用日本"理光"小型计算机(中国银行当时对外还是挂中国银行的牌子,但在内部,属于人民银行的国外业务部). 到上世纪70年代末、80年代初,人民银行开始有计划有规模地引进当时国际上先进的计算机处理系统,从此真正开始了中国银行业信息化的进程.从那时候开始,经过30多年的发展,中国银行业信息化的进程,经历了从无到有,从单机处理到联网处理;连网区域从小到大,从城市、地区到省甚至到全国;联网范围从本行到跨行、跨行业;数据的分布也随着联网区域的集中到全国集中.中国银行业最终形成了今天信息科技应用普遍发展的局面.