伟大的时代产生伟大的精神——中铁“海拔高追求更高”的精神是怎样铸就的

中国中铁各大成员企业是伴随着新中国的诞生而建立的，有着近60年的发展史。自从50年代初接过老一辈革命家邓小平、贺龙亲手授予的“开路先锋”大旗起，全公司几十万职工就不畏艰险，不怕困难，逢山开路，遇水架桥，南征北战，风餐露宿，激情进取、拼搏奉献，始终与国家和民族同呼吸、共命运，铸辉煌于历史，谱新篇于当代，谋发展于未来，在中国的大地上建起了一项项精品工程，竖起了一座座建筑丰碑，积淀了具有中铁特色的卓越文化。     

管理者不应犯的几种错误

有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的.自古以来,关于管理的理论从来就是热点课题,笔者经过这么多年的管理实践,发现管理者在管理中所犯的几项错误,往往会对整体的管理工作造成极大的伤害.     

“下不为例”在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但在实践中，这种处理方式贻害无穷。     

管理者大忌

自古以来,关于管理的理论从来就是热点课题。有人的地方就需要管理,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,人在组织中所起到的作用也是最主要的。     

鱼刺图:让你把销售问题看清楚

<正> 为什么销量持续下滑?为什么我的区域销售提升缓慢……这些很多区域经理经常要面对的问题产生的原因何在?哪些是主要原因,哪些是次要原因?如何把与之相关的各种原因理清楚?这里有一个很好用的工具——鱼刺图。销售一旦出现问题,区域经理往往会找出各种各样的原因,但是由于缺乏一定的分析工具,这些问题和原因显得非常杂乱,缺乏逻辑性,从而给问题的解决带来很大的麻烦。而鱼刺图则可以有效地     

新产品推广之常见误区

新产品一直是企业重点研究的课题，因为在很大程度上新产品代表着企业的未来和希望，但是新产品的成活率又非常低，所以新产品便成了老生常谈的课题，那么在企业新产品推广的实践中，新产品推广主要注意哪些问题呢？     

PK和孤立（如何化解员工的对立情绪）

案例： 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽的销售团队，现在却把他们两个当透明人，当空气!     

“下不为例”在管理中不可取

笔者在工作实践中发现,许多企业管理者经常喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所,宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中,这种处理方式遗患无穷。     

PK和孤立如何化解员工的对应情绪

案例： 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽自在的销售团队，现在却把他们两个当透明人，当空气!