金华民营企业财务困境的调查研究

金华地区的民营企业处在严峻的经营和竞争环境之中,防范财务困境刻不容缓。财务困境发展过程经历了三个阶段,轻微的财务困境这个阶段,解决财务困境的对策,主要是依靠优化主业的资源配置。在严重财务困境阶段,要依靠资产重组。濒临破产财务困境阶段解决财务困境的对策,主要依靠债务重组。     

从内部控制到风险管理

美国COSO委员会于1992年发布了《内部控制框架》,2004年9月,COSO委员会正式颁布了新的COSO报告:《企业风险管理——整合框架》(ERM)。COSO的ERM框架是对COSO内部控制框架的完善和补充,企业风险管理与内部控制相互融合,才能实现最佳效果。