在那金桂飘香的地方——农行咸宁分行金融产品知识普及活动纪实

“一枝犹桂馥，十步有兰香”。咸宁是武汉“1＋8”城市经济圈中极具发展潜力的新兴中等城市之一。素有楠竹之乡、苎麻之乡、茶叶之乡、温泉之乡、桂花之乡的美誉。当我们“荆楚行”采访小组一行四人踏上咸宁这块热土，总有阵阵沁人心脾的花香随着习习秋风飘散，甜香中带着清新，让人心醉。在领略咸宁历史名胜和自然风光的同时，我们看到了咸宁市经济与建设的迅猛发展，而咸宁分行金融产品知识普及活动开展成效更深深地吸引着我们。让人流连忘返。     

以特色进入 用组合放大——松滋白云边股份有限公司金融产品组合营销与启示

营销背景湖北白云边集团股份有限公司是湖北知名白酒企业。白云边品牌源于公元759年,李白携族弟李晔、友人贾至秋游洞庭、溯江而上、夜泊湖口(今松滋市境内),揽八百里洞庭烟波浩淼之景,畅饮当地佳酿,即席写下“南湖秋水夜无烟,耐可乘流直上天,且就洞庭赊月色,将船买酒白云边”这一脍炙人口的千古绝句,由此而得名。该公司资产总额为5.4亿元,负债2.3亿元,占地面积1.6万平方米。拥有完善的酿造、包装、科研、质检等技术设施,具备年产优质酒3万吨的生产能力。主导产品白云边酒被原轻     

构建县域农行内控案防长效机制的有益探索

农行松滋市支行大胆提出创建内控品牌,积极探索创新内控管理方式方法,实施"二三四"内控运作模式,紧扣内控重点,大力推行内控管理新举措,建立健全内控管理新机制,进行了一些有益探索。     

农户小额贷款贷后管理十点建议

随着惠农卡农户小额贷款的大幅增加，由于额小、户多、客户经理人手不够及撤点后物理网点的的减少，增加了贷后管理难度。如何进一步加强对小额农贷贷后管理，有效防范化解风险。笔者提出了农户小额贷款贷后管理十点建议。     

农行基层网点“三化三铁”创建工作难点与对策

农行基层营业网点“三化三铁”创建覆盖面广,实施难度大。随着基层农行网点“三化三铁”创建工作逐步展开,创建工作也遇到一些实际问题。为此,冬文通过调研,结合工作实际,思考和探索了一些简单可行的做法和对策。     

“三大集中”后基层网点运营主管职能该如何定位——以农行松滋支行为例

随着“三大集中”的逐步运行实施,基层营业网点运营主管的职能并没有因而减少,反而随着管理的日趋精细和严格,管理责任和工作压力越来越大。笔者以松滋支行网点为例,对运营主管的职能定位作了初步的探索和思考。     

活基层 强基础 切实发挥农行县域金融引领作用——以农行松滋市支行为例

近年来,随着品质经营主题不断深入,农行在县域市场的竞争力有所提升,如何深入落实“面向三农”的市场定位,发挥好农行在县域农村金融中的示范引领作用,本文以农行松滋支行为例进行了分析研究。     

基层金融网点转账电话业务发展现状与对策建议

随着农村支付环境建设的不断改善,农村金融需求日益增强,特别是偏远地区农民小额取现难问题更加突出,本文通过对基层网点转帐电话业务发展现状调查,提出了相应对策和建议。     

松滋支行实现扭亏为盈

今年来,松滋支行紧紧围绕"内聚人气、外树形象、全面提速、综合增效"的经营目标,真抓实干、锐意开拓,一季度新增存款10432万元,实现盈利12万元,比同期减亏174万元,一举摘掉了十年来亏损行的帽子。该行采取上门服务、站立服务、微笑服务、定期互访等系列优质服务,攻大户、抓系统户、发展基本户使存款上规模、上块头。通过组织资金增加上存获取收入。一季度实现收入448万元,比同期增加178万元,同时,本着"勤俭办行"的原则,压缩各项非业务性支出,把有限的     

突出县域特色 积极探索“三农”业务有效发展——农行松滋市支行服务“三农”纪实

县域农行如何突出信贷支持重点,扩大信贷支持范围,加大信贷投放力度,创新运行机制,提高服务水平,不断探索服务“新三农”、“大三农”业务发展模式,开辟县域和农村“蓝海”市场,促进自身业务和效益又好又快发展,松滋支行进行了一些有益的探索。