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1.
发展代理商是电信运营企业渠道建设的重要举措,也是当前市场竞争的必然要求。但目前代理商数量众多,以中国联通厂西分公.司(以下简称厂西联通)为例,代理商每月发展的用户数量占全区用户发展总量的80%以上,且长期以来,由于代理商自身的特点,形成了组织结构复杂、控制力弱、管理相对混乱的局面,从而使电信运营企业对代理商的管控难度进一步加大。因此,如何规范管理代理商,保持并进一步提升代理商的忠诚度,形成优势互补、合作共赢的局面,是摆在电信运营企业面前的一项重要任务。同时,如何争取优质用户,使佣金支出与业务发展匹配最优,也是电信运营企业一直关注的焦点。  相似文献   
2.
随着国际化金融竞争的加剧、科技的迅猛发展,尤其是一些银行的物理网点逐步被虚拟银行所取代,选择实施数据大集中在我国金融业势在必行。现在大部分银行都实现了区域性的数据集中,有一些银行已建成全国统一的数据中心。同时,在我国银行由数据管理阶段向信息管理阶段转变的过程中,面对纷繁复杂的市场竞争。  相似文献   
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