向内部资金管理要效益是农行扭亏增盈的重要途径

向内部资金管理要效益是农行扭亏增盈的重要途径王汉庚农业银行向国有商业银行转轨，建立商业性银行的运行机制，关键是要确立以经营为中心，以利润为目标的经营机制。今年农总行提出了三年扭亏为盈的经营目标，即要以省、区为单位实现一年亏、二年平、三年盈的近期目标。...     

对农副产品购销资金实行专户管理后的一些思考

农副产品收购资金问题一直是农村资金矛盾中的突出问题,也是关系到农业发展与农村稳定的全局性问题。如何解决这个问题,已研究多年,措施办法也提了不少,但是农副产品收购资金问题仍未得到解决,收购资金缺口年年增大,收购资金占压严重,循环不畅,问题一年比一年严重,不仅抑制了对农业和农村一些重点有效需求的资金投入,而且给农业银行资金营运也造成了极大压力,弱化了专业银行的业务经营,影响专业银行向商业银行过渡的目标实现,不     

搞好财务管理防止亏本经营

农业银行是经营货币信用的恃殊企业,又是农村金融宏观调控的职能部门。从1988年开始,实行了全系统的财务包干与承包经营责任制。在这种稳定格局下,一方面农业银行要实行企业化经营管理,要有企业经营目标,要讲求盈利,另一方面又有宏观调控     

农业开发的规模经营与信贷的思考

(一) 农业实行规模经营是农村商品经济的产物,也是农业生产力发展的必然要求。在农村第一步改革中土地按人口均分到户,实行家庭联产承包,适应了当时生产力水平,适应了农民的认识水平,因而大大地调动了农民的生产积极性,使粮食和经济作物的产量迅速提高。但是随着农业商品经济的发展,其面有的专业化、社会化和现代化的发展规律同现行分块、分