后现代消费观与企业生产模式的演进

纵观科学技术的变革与消费需要的变动趋势息息相关,从范式转换的角度来分析,当生产模式不能再满足消费需要时,科学技术便面临着变革的挑战,新的生产方式正在形成。后现代消费观正在形成,其多样化和快速性要求相应的信息技术作支撑,从而在很大程度上推动了信息技术的进一步发展。     

复杂变革环境下动态能力的内涵演进分析

在今天变动频繁和资源紧缺的商业环境下,组织为了获取竞争优势和满足消费需要,必须有能力对自己所拥有的可用资源进行重新分配.动态能力是指为了适应外部快速变化的环境而用于融合、建立和重整企业内外资质的能力.复杂变革环境使动态能力的重要性得到特别强调,其不稳定性的提高使动态能力的内涵呈现出新特色.经验数据表明,不同变革程度的外部环境下,动态能力将表现出不同的特点和内涵.因此,结合复杂环境的特点,探讨该环境下动态能力所呈现的新内涵,将有助于构建动态能力的系统结构体系,掌握动态能力通过融合组织功能资质来增强企业竞争优势的作用机制.     

经济全球化和经济一体化的"新"思考

经济全球化、经济一体化是世界经济发展趋势中所出现的经济现象，经济全球化是经济一体化的基础，是经济一体化的初级阶段，而经济一体化则是经济全球化的制度保障，是经济全球化发展的必然结果。从其概念、现状和未来等方面对两者进行比较分析，能对经济全球化和经济一体化作出较为清晰的界定，从而有利于我们更深层次地把握和理解世界经济发展趋势。     

后现代管理思潮与现代企业组织变革研究

后现代管理思潮的形成与发展,为后现代企业组织变革提出了更多的要求。虽然战略联盟、企业再造和虚拟企业组织模式,能够在不同的运行环节上体现了敏捷性和后现代的具体要求;但是从整体角度来看,都存在着或多或少的缺陷。其关键在于这三种变革模式都只重视了组织变革的一个层面,或是内部变革,或是外部行为变革,而没有能够将企业组织变革视为一个整体系统,实现组织内部行为与外部行为变革的协同进行。所以,敏捷性组织是一个能够集以上组织模式的优点于一体,充分体现企业敏捷性和后现代性要求的组织变革模式的最佳选择。     

企业动态能力研究的回顾与展望

持续竞争优势的构建一直是企业战略管理研究的中心议题。20世纪60年代以来,企业的经营环境发生了很大的变化,从原来比较稳定、静态的环境,走向多变和动态的环境,不确定性大大提高。传统的战略管理理论已不能充分解释某些企业如何以及为什么能够在复杂多变的企业环境     

揭示企业动态能力的“黑箱问题”

动态能力理论是企业能力研究学派在标准能力研究的基础上提出的新的研究方向,强调了能力的动态性是保持企业竞争优势的源泉。然而能力自身特有的模糊性、复杂性和隐性特点使得动态能力的内涵与构成一直处于一个“黑箱”状态。因此,通过对当前动态能力源起、概念以及实现途径等相关研究文献的综述,从系统观和控制论的双重角度,揭示动态能力内涵及构成要素的黑箱所在,将有助于企业用动态能力的标准来对自身现有能力进行衡量和判断,以明确能力调整的方向和具体对策。     

湖南核电建设与发展的环境分析

文章分析了湖南核电建设与发展的现状,以及所处的政策、能源、经济、社会和技术人才环境,指出大力发展核电产业是湖南经济可持续发展的必然选择。     

湖南核工业园选址与建设规划初探

文章分析了湖南省核工业的发展现状,利用比较优势理论对益阳、长沙和衡阳三个区位进行了选址分析,论证了衡阳市作为核工业园建设的区位优势;进而结合衡阳核工业特色,初步探讨了湖南核工业园的产业发展模式和建设规划。