美国企业的兼并收购及对我们的借鉴意义

美国企业的兼并收购及对我们的借鉴意义文／田中山兼并与收购是优化资源配置的重要途径，也是财务理财的难点。联合国贸易和发展会议出版的《１９９７年度世界投资报告》显示，欧美地区近年中出现了跨国企业兼并与收购热潮。在１９９６年最大的２０起跨国企业兼并与收购中...     

销售企业内控建设在ERP环境下的新思考

健全有效的内控体系是建立现代企业制度,确保企业顺利实现经营目标的重要保证。近年来,中国石化以ERP为主线的信息化建设,将IT技术渗透到整个管理系统,实现了企业资源和信息的高度集成,为企业运行决策提供了系统化的管理平台,显著提高了企业的管理效率,但同时也在一定程度上改变了企业的内控环境,对传统的管理思维和内控活动产生着内在而深刻的影响。     

提高加油站投资决策质量“三步法”

<正>随着国内成品油市场的全面开放,市场准入壁垒已被打破,国企和外资、民营企业在加油站上的争夺战愈演愈烈,加油站投资成本不断攀升,投资风险越来越大,决策失误不仅会给企业带来经济上的损失,还会造成企业丧失发展先机,在市场竞争中处于     

股份合作制浅说

股份合作制浅说文／田中山江泽民总书记在十五大报告中明确指出：“目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制，是改革中的新事物，要支持和引导，不断总结经验，使之逐步完善。劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济，尤其要提倡和鼓励。”这一精神的贯彻落实...     

石油销售企业资金集中管理探讨——基于集团公司资金池构建理论

资金是企业的生命线和生存线,企业发展离不开高水平资金管理的支持,打造资金管理优势是提升企业整体竞争优势的关键。对于石油销售企业而言,由于机构网点多,地域分布散,在资金集中管理上的问题尤其突出。为此,本文结合集团公司"资金池"管理模式的构建要求,对省级石油销售企业资金管理存在的问题及解决思路进行了探讨。