中职学校财务内部控制体系的构建略论

随着社会、经济的发展,各级学校的招生规模不断扩大。对于中职学校来说也是如此。长期以来,财务管理在学校都属于较为薄弱的项目之一。因此,学校要加强财务管理,完善学校财务管理体系,结合学校的实际情况,加强内部控制,提出有效的策略,符合学校管理和时代发展的要求。本文通过对中职学校财务控制体系的分析,试图为构建财务体系理论提出简单的尝试,提供一些参考。     

浅探高校财务管理问题及对策

做好高校财务管理工作,对提高高校整体效益,增强高校的竞争力和生命力都有重要意义,财务管理水平的高低直接制约着高校的改革和发展.必须加强高校的财务管理,树立科学的财务管理观念,实现财务管理创新,适应新体制的要求.     

财务统管切勿流于形式

近年来，不少地方为加强基层财务管理，规范财务行为，对原有按级分散管理体制进行了多种形式的改革，实行按“条条”或“块块”集中统一管理模式。如“村账乡（镇）管”、“校账乡管”、或“校账县管”，也有的县市成立了会计集中支付核算中心，将所属行政事业单位的财务统管起来。     

浅析高校现行会计核算的弊端

随着社会主义市场经济不断的发展,对高等学校的改革的对外开放和不断推进,高校中涉及到的经济关系也变得越来越复杂,趋势呈现多元化,这样的情况就直接导致原有的会计核算体系对新的发展无法适应。本文对高校会计核算制度中主要存在的问题和弊端进行了分析和列举。     

基于学校实施会计集中核算的问题研究

随着学校会计制度的逐渐成熟和对会计核算工作的重视,学校也在不断的补充和完善会计核算工作。但是现在学校的会计核算工作中仍存在着许多弊端和问题。本文就这些弊端和问题进行了分析和研究,得出了相应的一些建议和策略,用来提高学校资金的使用率,使学校的办学效益和市场竞争力得以提高,为教育体制改革做出贡献。     

关于加强中职学校财务预算管理的思考

随着教育体制改革的持续深入,中职学校的发展,财务管理问题在学校的诸多问题中成为越来越突出的一个部分。在新的形势下,必然要求学校的财务管理从以前单纯的以经验管理为主逐步过渡到综合的科学的管理方式。因此,这就要求加强财务预算管理,按预算筹集和使用学校资金,使有效的财务预算实现高效地、充分地实现。本文通过分析中职学校财务预算中存在的问题,试图为学校财务预算管理提供一些正确的启迪。     

浅探高校财务管理问题及对策

做好高校财务管理工作,对提高高校整体效益,增强高校的竞争力和生命力都有重要意义,财务管理水平的高低直接制约着高校的改革和发展：必须加强高校的财务管理,树立科学的财务管理观念,实现财务管理创新,适应新体制的要求。