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随着经济的发展,中小企业已成为我国最活跃的经济成分之一,关注和发展中小客户群体是商业银行竞争加捌的必然趋势,也是实现银行价值最大化的必然选择。当前发展中小企业业务,一方面,要根据各区域经济特点以及实际风险状况,正确认识发展中小企业客户的意义,既不脱离各地实际片面夸大,也不故意忽略或缩小其在银行发展中的作用;另一方面,要加快业务机制的调整与转变,提高对中小企业金融业务的风险把握能力,从而实实在在地增大中小企业客户群体对银行的[编者按] 相似文献
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目前,二级分行已经实行的客户经理制对建设银行的业务增长、效益提高、形象提升起到了十分重要的作用。同时,现行的客户经理制也存在一些不适应市场竞争和管理需要的传统偏好,主要表现在:客户经理多局限于派工干事,主动性、能动性尚未充分发挥;客户经理绩效考评和奖金分配仍以多项业务指标体系为主,尚未与全行主推的经 相似文献
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