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1.
互联网的到来改变了当今社会旧的秩序。无论是贫富、贵贱,都可以在一个平台上对话;无论是在北京、上海、还是在海南、青海,都可以在同一时间交流。新的秩序改变了过去的等级和距离之分,打破了层级,消除了距离,让信息对称起来。从这个角度看,互联网让世界缩小了,改变了社会的经济、政治、文化,可以说囊括了各行各业。当然,也会给银行业带来巨大的影响与变革,包商银行也不例外。  相似文献   
2.
对于包商银行来说,寻找能够担任国际性岗位、特别是管理职位的合格人才非常重要,因此,包商银行在国际人力资源配置工作中需要建立起科学有效的甄选系统,以帮助银行“慧眼识珠”。  相似文献   
3.
在全球化竞争的今天,包商银行在世界市场上的竞争能力主要取决于其人力资源的质量,而良好的人力资源配置策略可以为包商银行获取更为优秀的人力资源。国际人力资源管理研究者Henan和Perlmutter(1979)~1)2多国企业为研究对象,将国际化企业人力资源的配置方法划分为四种类型,它们分别是:母公司中心主义取向的人员配置方法(民族中心法)、多中心主义取向的人员配置方法(多中心法)、地区中心主义取向的人员配置方法(地区中心法)、全球中心主义取向的人员配置方法(全球中心法)。  相似文献   
4.
在搬迁调整不断深入的情况下,首钢的产业布局、产权结构、地域分布、体制机制、管控模式等都已经发生了深刻变化。加强首钢集团文化融合,成为首钢企业文化建设面临的突出问题和重要任务。  相似文献   
5.
专职理财师在近几年成为了热门职业,究其原因,是因为越来越多的金融机构认识到建设理财师队伍的重要性,从而使对专职理财师的人才需求增加。本文旨在思考包商银行建立专职理财师团队的重要意义以及构建理财师队伍的相关问题。笔者首先讨论了包商银行建设理财师队伍的意义和困难,随后提出了建立包商银行专职理财师队伍的四点构想。  相似文献   
6.
每每论及城商行的发展之道,诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路,如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力,大多数城商行都缺乏必要的系统梳理,在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此,针对城商行核心竞争力的现状,在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上,本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力,并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨,借此抛砖引玉,求教于诸位专家。  相似文献   
7.
本文首先探讨资本市场国际化概念、一般发展模式、我国资本市场国际化的发展历程及其特殊性的基础上,分析了包商银行资本市场国际化的特殊性、面临的挑战及其机遇;并在此基础上,创新性研究并提出了推动包商银行资本市场国际化的九个有效路径,这九个有效路径分别是:努力增强包商银行应对经济波动风险的能力;积极与不合理的制度博弈;不断创新;通过跨国并购增强自身竞争力;走混业经营发展模式;积极推动跨国筹资;积极推动跨国投资;用企业文化吸引优秀人才;积极制定与实施“国际化人才与银行家队伍建设战略”。  相似文献   
8.
银行国际化是指国内银行从理念上、技术上、制度上、经营上向国际上的一流银行靠拢,积极参与国际市场经营,由国内银行逐步发展为跨国银行的过程。就包商银行而言,当人力资源管理功能应用于国际环境时,传统意义上的人力资源管理就变成了国际化人力资源管理,尽管传统的人力资源管理的基本活动仍然保留,但它们却以更复杂、更多变的形式出现。包商银行的未来发展要求人力资源管理具备国际视野,要求人力资源管理部门培养与招揽全球人才,要求建立和完善新的激励机制,要求人力资源管理部门要有更宽泛的认识。  相似文献   
9.
建设什么样的村镇银行,选择什么样的村镇银行发展模式,这是中国银行业需要思考的战略问题,同时也是中国村镇银行得以可持续与快速发展的前提。如果没有清晰的发展战略思路,只是一味地“蛮干”,那么,中国村镇银行的未来发展将不可避免地出现许多问题,甚至影响自身生存。  相似文献   
10.
我国银行业案件近年来呈现多发态势,原因是多方面的:即有经营理念方面的原因,也有内控制度上的原因;既有业务流程上的原因,也有社会环境上的原因,但归根结底都是"人"的原因,是人力资源管理方面的原因。本文从人力资源管理视角分析了我国银行业案件治理及防控中存在问题的原因,并提出了完善银行业案件治理及防控工作的5项建议。  相似文献   
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