财务视角下营销10问

董事们对不专业且花费了公司大笔资金却没有带来相应回报的营销部门再也无法忍受了。以下10个关键的问题是董事们越来越多地向营销部门提及的。透过看似简单的问答,你能看到财务视角下的营销之道。一场认识吗并?了解我们的主要市答:我们是以满足需求来定义市场的,而非售出的产品。     

贸易信用的未来

18个月前，使用贸易信用保险的公司还很少，他们中的大多数甚至还不了解贸易信用保险的真正价值所在。 贸易信用保险是帮助贸易商规避坏账风险的工具。你不能指望一个评级机构会为其评级的差错提供赔偿。     

战略成本管理精要

如何使企业的成本更具竞争力,是当前摆在每一位企业家面前的重要课题.然而,众多管理者在成本管理的思想层次上存在相当的差异,因而其指导实践的过程和成果迥然不同.     

把库存降下来

在经济低潮期,企业销售放缓,库存成本压力增大,现金流趋紧,控制并降低库存成为企业管理工作的重中之重金融危机将企业置于百年一遇的逆境中,企业难以加速发展却能趁机修炼内功,其中一门必修课就是加强库存管理。库存往往会占用企业大量的营运资金,形成可观的持有成本并产生一定的管理成本。同时,过多的库存会降低企业对市场变化的快速反应能力。因此,降低库存始终是企业不断追求的目标,此刻,更应是当务之急。     

沃尔沃"不差钱"真相

大公司通常会将其资金困难转嫁给供应链,从而导致供应链中弱小的公司难以为继,这种做法其实给大公司也带来了经营的风险。如何既能在要求供应商延长收款期限和降价方面不妥协,也能保证供应商的正常运营？     

8招化解供应链风险

经济衰退和复苏都会给企业的供应链带来巨大的风险,这里,我们提供8条建议来协助企业更好地管理供应链(客户和供应商)。1可视化风险,做长远打算只有确切了解供应链中的薄弱环节所在,才能很好地控制它。     

财务团队激励法

想留住最优秀的员工,就要保持他们的热忱。以下8条建议,可以帮助企业留住优秀的财务员工。1与业务人员成为合作伙伴评论家们认为,过去激励财务专业人员的方法已经不适用于今天了。财务职能在过去的几年中已有了很大的变化,过去管理人才的方法现在已不适用了。毕马威(加拿     

最大化你的定价权

根据最新的一项全球调研表明,只有35%的公司认为它们有足够的定价权来保证其产品能获得合适的定价;其余65%的公司认为它们没有将其产品定价到应该的高度,这意味着它们不得不接受利润缩水25%的现实。那些不具定价权的公司往往将责任推卸到外部因素,如激进的竞争对手和严苛的客户。但是,根据该调     

"精"减成本

越来越多的公司把削减成本作为董事会的重要议案.投资者也不断询问财务总监们计划如何在不损害股东价值的前提下有效地削减成本.毕竟,削减成本是一项极具挑战的工作,如果处理不好,很有可能会极大地危害公司的完整性,以及实现战略目标的能力,甚至危害到公司的长期生存能力.因而,选择、确定、推行削减成本的方案都需要足够的智慧与执行力.