从二级支行的市场定位谈金融服务模式的转变

二级支行如何根据自身所处经济区域特点，跳出固有的经营模式和管理思路，克服在存量规模、业务种类和综合服务功能上与其他大型营业机构的比较弱势，依托自身贴近社区、贴近个人客户的优势，推进特色业务发展，构建起以“售后服务、终身服务、多元服务”为特色的金融服务文化，将是决定二级支行有效发展的关键。     

思路变天地宽 机制新业务兴——对农业银行连云支行机关实施岗位管理情况的调查

农业银行连云支行设于连云港市“一市双城”的东部港口城区。处于新亚欧大陆桥东端起点和全市对外开放的最前沿。近几年来。连云区从区位和资源优势出发．依托港口和陆桥，大力实施“外向带动、海上连云、以港兴城、旅游兴区”四大战略，区域经济发展日新月异。农行连云支行党委审时度势。坚持把人事三项制度改革作为发展的根本动力，与时俱进地进行机制改革，并不断进行自我完善和调整，“狠抓机制创新，力促业务拓展”是该行能在极具挑战的竞争环境中经受住种种严峻困难考验．取得可喜经营业绩的一个重要法宝。     

如何推动经营行本部转型

首先，要在职能上转型。在行政管理层面上，各专业条线只在一级支行机关设置核心职能，同时，以网络化办公系统的运用为先导．减少一级支行机关的上传下达和数据统计等庞杂事务，党、工、团及档案管理等一律上收一级支行。其次，要在人员结构上转型。要通过人员调整，大力整合中后台，充实前台，尤其要增强直销力量。要通过成立直销中心，专司大客户大项目营销     

用关爱之火启动企业核心动力

在银行这一以服务为企业价值创造基础的行业,员工是企业发展最核心的资源和不竭动力,但却也是最容易被过度使用而疏忽保护的资源。因此,如何保护和关爱员工这一宝贵资源,使其与企业灵魂交融是银行必须正视的课题。本文正是以此为背景,从基层员工的最基本需求出发,从发展策略、人文关怀、制度保障等方面入手,将宏观的管理理念化为可具体操作执行的八个方面建议,为当前银行提高对员工的关爱度指出了具体路径。