浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

适应新形势 改革出效益——田阳县信用社体制改革后的变化

为了适应农村实行联产承包责任制和农村经济形势发展的需要,在自治区分行和百色中支工作组的帮助指导下,从今年六月初至七月底,对我县信用社管理体制改革进行了试点工作。在广泛听取农民群众意见的基础上,根据本县信用社的实际情况,着重抓好如下四个方面的改革:一是明确信用社是集体所有制的金融组织,恢复和加强信用社“三性”;二是调整和健全信用社机构和服务网点;三是坚持信用社独立经营、独立核算,加强经营管理;四