农凯谜团

周正毅和他的农凯集团渐渐地淡出了公众的视野。在一阵惊叹之后,人们很快就对此失去了兴趣,毕竟,在中国,一个富翁的倒掉是那样的稀松平常,有什么可以大惊小怪的呢?更何况,这一次的周正毅,结局无法预测。当初曾有媒体断言周正毅会步杨斌的后尘,而且可能还会后来居上,现在看来,却也未必。一切似乎都在趋于平静。但是,对于国内各大商业银行来说,噩梦远没有结束。传说中的百亿元贷款是银行的切肤之痛,而这其中所牵涉的问题更让多少的银行官员日夜不宁。更为重要的是,农凯事件像一把匕首,深深地插在商业银行的要害上,而这要害在经历了蓝田事件、…     

"双过剩"下国有银行的困境与出路

产能过剩及其度量随着我国市场经济的快速发展,我国经济由计划经济时代的短缺经济日益过渡到过剩经济。产能过剩成为经济生活的常态和最重要表现。产能过剩根据程度不同,可以分为适度产能过剩、严重产能过剩和经济危机。在市场经济条件下,适度产能过剩是大多数行业的正常现象,比如美国制造业产能利用率长期保持在70%-90%之间;严重产能过剩则是该行业严重供过于求,产品库存增加,设备利用率下降,价格大幅回落,企业利润下降,亏损增加,严重产能过剩将给商业银行带来巨大的信贷风险;经济危机则是全社会普遍的产能过剩扩张到经济无法承受的程度后,…     

农业银行面向三大经济板块的信贷策略

90年代以来．我国经济版图中，凸显珠江三角洲地区．长江三角洲地区和环渤海地区三大经济板块一一三大板块占国民生产总值超过一半，成为我国经济增长的三根支柱。在三大板块的形成过程中．农业银行相应地形成了三大利润中心，身处三大板块的各分行为农业银行整体摆脱困境，走上有效发展的良好轨道做出了重要贡献。据统计．农     

加拿大银行业业绩与战略研究

金融危机以来,加拿大银行体系在发达经济体中一枝独秀,表现非常抢眼。尽管其在美国的业务核销了大量不良资产,但没有任何加拿大银行需要政府注资。傲人的业绩、稳健的经营、良好的风控,使得加拿大银行体系在世界经济论坛的全球最佳银行体系评价中已经连续六年获得第一。论文在分析加拿大银行业近年来经营业绩的基础上,总结了加拿大银行业发展战略的主要特征,并提出了可供中资银行借鉴的几点启示。     

商业银行深化新时代小微金融服务的思考

正小微金融服务是党中央、国务院一直高度重视并着力解决的金融领域薄弱环节。商业银行必须进一步深化认识,全面准确领会党中央、国务院的战略意图,落实各项监管要求,把握新时代小微金融客观规律,确立新型模式,创新特色产品,提升综合服务能力,实现小微金融高质量可持续发展。     

上市公司“资金占用”对信贷风险管理的影响分析上市公司

上市公司是银行宝贵的客户资源,也是各家银行竞相争抢的重点。但由于我国资本市场不健全,部分上市公司仍然存在造假圈钱、信息披露不实等不规范行为,这其中,以上市公司的资金占用和流失问题最为严重,已成为危及上市公司生存发展的首要风险。发现和监控上市公司的非法资金占用行为,对于银行防范信贷风险具有重大的现实意义。上市公司资金占用的现状上市公司“资金占用”,是指上市公司控股股东凭借其控股地位肆意侵占上市公司资源的行为。根据其表现形式不同,大体可分为直接占用和间接占用两种。直接占用主要表现在:一是在无经营性交易背景下,…     

"双过剩"下商业银行的困境及出路

在今后一段时期，商业银行将面临产能过剩和流动性过剩的双重过剩，产能过剩与流动性过剩的二律背反将给商业银行的经营带来重大影响。商业银行一方面要加快战略转型，改善业务结构，提高资产收益，另一方面要进一步提高风险防范能力，加大风险防范力度，从而实现收益和风险的最佳平衡。     

“创业板市场理论与实务高级研讨会”纪要

2000年11月4日,由中国人民大学中国经济改革与发展研究院和华夏证券北京东四营业部联合主办的“创业板市场理论与实务高级研讨会”在京召开。会上,与会的专家学者和证券界人士围绕创业板定位、风险、保荐人资格等一些大家极为关注的话题发表了重要意见。一、创业板市场的定位问题关于创业板在中国的推出,与会专家学者一致认为其意义重大,对推动中国高新技术产业、中国资本市场乃至中国经济的发展都有重要作用。     

“书”写税官之路——记学习型干部、邵阳市地税局局长李朝晖

学习是成才之基、成功之道、力量之源。省局党组历来高度重视加强学习的问题，近年来结合形势的发展，投入了大量的人力、物力、财力，在全系统大力倡导重视学习、鼓励学习、勤于学习、善于学习的风气。全系统涌现了不少刻苦学习、创先争优的先进个人，邵阳市局党组书记、局长李朝晖就是其中的突出典型。     

手机行业深度分销的演变与创新

在本土，将深度营销发挥到极致的是手机行业。2001年以前．国产手机在产品力和品牌力方面普遍处于劣势．十几个品牌一直被压缩在狭小的市场空间里。为了扭转这种局面，国产手机普遍将营销竞争的重点放在对渠道和零售终端的掌控上，并且将国外品牌营销力度小的三、四线市场作为工作重点。在2003年．国产品牌一度在市场份额上压倒国外品牌。区域市场的差异巨大、渠道商的不专业和不成熟，消费者的不成熟和不理性，是深度营销得以广泛实施的客观条件。但是这样建立起来的竞争优势，只是暂时的．并且需要高额的营销成本去支撑。在国外品牌调整了原来的营销模式、行业利润一路下滑、消费者日益成熟后．采用深度营销模式的企业普遍陷入了困境。产品力和品牌力当然是根本性的出路，通过提升整体运营能力控制营销成本和重新定位渠道价值链也是现实的创新。在酒店渠道被竞争对手全面买断．商超渠道又被强势品牌牢牢把持的情境下．一个新品牌如何在区域市场取得竞争优势？酒的案例给出了这样一个答案：真正的深度营销是要深入到消费者的心坎里面去。