试论制药企业战略融资管理

由于国际和国内市场经营环境的复杂多变和竞争的空前激烈,企业战略融资管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,因此,加强企业战略融资管理就显得尤为重要。本文以制药企业为例,首先分析了制药企业战略融资管理的目的,其次,从正确制定制药企业战略融资管理目标;全面融资控制;树立现代化制药企业形象,创造良好的融资信誉;制定发展战略;讲求经济效益;正确运用负债经营这几个方面对如何加强制药企业战略融资管理提出了笔者的看法和建议,具有一定的参考价值。     

试论制药企业战略融资管理

由于国际和国內市场经营环境的复杂多变和竞争的空前激烈,企业战略融资管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,因此,加强企业战略融资管理就显得尤为重要.本文以制药企业为例,首先分析了制药企业战略融资管理的目的,其次,从正确制定制药企业战略融资管理目标;全面融资控制;树立现代化制药企业形象,创造良好的融资信誉;制定发展战略;讲求经济效益;正确运用负债经营这几个方面对如何加强制药企业战略融资管理提出了笔者的看法和建议,具有一定的参考价值.     

我国企业资产重组及其绩效提升探索

中国资本市场不断发展衍生出资产重组,关于资产重组的概念分析存在多种观点.以资产重组的产生为起点,企业经营状况日益改善、企业价值逐步提升,国内研究机构由此展开对资产重组的深刻探讨,资产重组绩效评价问题更成为企业界所关注的焦点,资产重组对企业经营状况产生的影响也随之得到系统性研究.     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

为强化企业成本管理,提高企业经济效益,必须进行事前的成本预测、计划,事中成本控制,事后的成本核算、成本分析和成本考核.成本管理工作贯穿于整个经济业务的全过程,也贯穿于利润和税金之间.