浅谈绩效管理体系的内涵

一、引言 二十一世纪,知识经济的大潮使得全球经济一体化,企业竞争日趋激烈,在这种严酷的形势下,企业要追求生存和发展,必须追求卓越,不断创新.企业创新要求领导进行观念和管理创新,而观念创新和管理创新来自于知识的更新.企业人员素质的提高,不再只是发展的需要,更将成为企业生死存亡的抉择.如何更好地挖掘职工的潜能,更成了新时期刻不容缓的任务之一,抓好绩效管理工作显得尤为重要.     

企业应如何实施基于核心竞争力的变革

企业要在日趋激烈的市场竞争中求得 发展,关键是要努力寻求有利的竞争地位,即 通过战略选择与实施获得超过竞争对手的持 久竞争优势。因此衡量一个企业战略成功与 否,在于是否帮助企业获得竞争优势。迈克 尔·波特在其著名的《竞争优势》中指出企业 的竞争优势有两种基本形式:成本领先和标 歧立异,而竞争优势归根结底来源于企业为 客户创造的超过其成本的价值。价值是客户 愿意提供的价钱,而超过价值产生于以低于 对手的价格提供同等的效益,或者所提供的 独特的效益补偿高价而有余。在不断变幻的 内外部环境中保持竞争优势,企业的核心竞 争力是关键,企业任何战略的制定与实施,都 是基于自身核心竞争力并以保持和提升核心 竞争力为目的。     

浅谈绩效管理体系的内涵

一、引言二十一世纪,知识经济的大潮使得全球经济一体化,企业竞争日趋激烈,在这种严酷的形势下,企业要追求生存和发展,必须追求卓越,不断创新。企业创新要求领导进行观念和管理创新,而观念创新和管理创新来自于知识的更新。企业人员素质的提高,不再只是发展的需要,更将成为企业生死存亡的抉择。如何更好地挖掘职工的潜能,更成了新时期刻不容缓的任务之一,抓好绩效管理工作显得尤为重要。绩效管理是一个领导和员工持续不断双向沟通的过程。在这个过程中,管理者和员工就工作目标达成一致,管理者作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以…     

基于ARIMA模型的高等学校毕业生规模分析与预测

本文运用全国1978～2009年普通高等学校毕业生数,结合ARIMA模型,利用SAS软件对高等学校毕业生规模进行分析与建模过程,并对2009年后的5年内的全国普通高等学校毕业生规模进行预测,得到其变化趋势,在此预测基础上,结合普通高等教育当前的现状和目前的就业形势,对相关工作提出建议。