宏观经济因素对上市公司资本结构的影响——基于面板数据模型的实证分析

国 内有关资本结构的研究起步较晚 ,现有成果也比较有限。这可能是由两方面原因造成的。首先 ,长期以来发展经济学忽视了企业在经济发展中的重要作用 ,作为国家工业化和发展潜在领导力量的企业在发展理论中没有得到应有的重视。其次 ,由于长期实行计划经济体制 ,我国企业尤其是国有企业在资金来源的选择上受到严格的行政管制 ,缺乏包括财务决策权在内的自主权 ,其资金来源先是全部由财政拨款 ,后又主要依赖于国有商业银行 ,因此 ,企业资本结构决定的问题显得无关紧要 ,并不受到关注。 2 0世纪 90年代以来 ,随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善 ,我国的金融体制改革和国有企业改革不断向纵深推进。以证券市场为代表的资本市场逐步发展壮大 ,它对整个中国社会经济发展的巨大推动作用日趋显著。对于中国企业而言 ,资本市场的快速发展使企业的融资方式和渠道发生了历史性转变。企业现在可以通过以发行股票和债券的方式直接融资 ,银行贷款已不再是唯一的获取外部资金的方式。外部融资环境的改善和内部经营管理机制向适合市场经济要求的转变使中国企业 ,特别是上市公司开始重视起自身的资本结构问题。一、模型的初步构建及理论含义分析(一 )被解释变量...     

中国金融泡沫化研究:理论与实证分析

金融自身的泡沫化问题作为引发金融危机的一个重要方面 ,正成为金融体系乃至整个经济体系健康发展的重大威胁。这篇论文以中国金融泡沫化问题为研究对象 ,在剖析金融泡沫化成因的基础上重点对我国金融体系的泡沫化水平进行了实证分析。在分析过程中 ,文章分别从我国银行体系、股票市场和外汇市场选取了 12项经济指标 ,通过采用编制泡沫化指数的方法对 1992～ 2 0 0 1年十年间我国金融泡沫化水平的相对变动进行了量化分析。最后 ,文章还根据实证分析的结果对如何有效的控制我国金融体系的泡沫化水平提出了政策建议     

基于现代价值链理论的化妆品生产成本控制

现代价值链的理论是指如果某个环节能给顾客带来最大的价值,那么就要在该环节上尽可能的满足顾客需要,产生最大的价值。依此理论对生产进行控制,就要对生产成本影响最大的环节进行控制,影响化妆品生产成本最大的环节为材料成本。现以对材料成本进行合理控制的方法说明该理论下化妆品生产成本控制的方法。     

关于完善化妆品行业消费税政策的几点看法

消费税（Consumer tax）是以消费品Consumption tax（消费行为）的流转额作为课税对象的各种税收的统称。是政府向消费品征收的税项，可从批发商或零售商征收。销售税是典型的间接税。消费税是1994年税制改革在流转税中新设置的一个税种。消费税是在对货物普遍征收增值税的基础上，选择少数消费品再征收的一个税种，主要是为了调节产品结构，引导消费方向，保证国家财政收入。     

全力落实“两检” 把好年末农电安全关

近期,广西环江供电公司组织各供电所对辖区狠抓安全＂两检＂工作,严格落实安全生产工作提级管控要求和对安全生产的到位检查工作,持续落实安全生产风险管理体系,优化物资仓储配置,把控施工现场安全管理,严查各类违章现象,在2014年末把好安全生产最后一道关。     

浅谈以兴趣为主导的中学生篮球兴趣培养

在体育教学中，兴趣是优化教学，取得良好教学效果的重要心理因素。学生有了兴趣，就会持之以恒，乐此不疲的进行身体活动，为终身体育奠定基础。本文运用文献资料研究，就篮球教学现状的分析，找出在现代教学中存在的问题，并依据教学提出培养学生兴趣于教学中的方式，最终随篮球教学方法的改进提出一些建设性的举措。     

从法国兴业银行欺诈案看商业银行操作风险管理

2008年1月,法国兴业银行公布其一名交易员从2007年上半年开始违规从事欧洲股指期货交易,给银行造成了49亿欧元(约合71.4亿美元)的损失。这是世界银行业迄今为止因员工违规操作而蒙受的单笔最大金额损失,同时这也是自1995年巴林银行因员工从事未经授权交易并隐匿巨额期货交易损失(约16亿美元)而倒闭以来,又一起因违规交易股指期货而引发的银行危机。     

基于现代价值链理论的化妆品生产成本控制

现代价值链的理论是指如果某个环节能给顾客带来最大的价值,那么就要在该环节上尽可能的满足顾客需要,产生最大的价值.依此理论对生产进行控制,就要对生产成本影响最大的环节进行控制,影响化妆品生产成本最大的环节为材料成本.现以对材料成本进行合理控制的方法说明该理论下化妆品生产成本控制的方法.     

ERP在我国中小企业应用中的问题与对策

ERP在我国企业的应用,真正开始应该说是在20世纪90年代末。现在从总体上来说,我国ERP应用还处在起步阶段,成行业的大面积推广应用还很少,虽然政府和企业在这方面投入不算少,但实施效果并不理想。特别是中小企业在实施ERP过程中,遇到不少问题,须要采取对ERP有一个全面而清晰的认识;做好可行性分析,明确要求,制定实施方案;规范基础管理,建立内部资源与市场和社会资源的比较机制;跨越资金障碍以及全员培训,吸引人才专家咨询等有力的对策,解决各种障碍,提高中小企业应用ERP的成功率。