以业务模式固化金融服务

新闻案例近年来,中国银行根据中小企业客户"短、频、快"的融资需求特点,创造了一种中小企业金融服务的新模式——"信贷工厂"。从客户的角度来看,新模式主要有三个特点:首先是客户开发。在一个区域内,事先把小企业进行筛选,确定出一份目标客户清单,然后由客户经理主动上门,提供服务。这样,减少了传统营销方式的盲目性,提高了营销成功率。其次是审批效率。     

小额贷款业务的逾期管理

小额贷款业务作为邮储银行积极服务“三农”、支持社会主义新农村建设的战略部署和重大工作，作为有效解决农户、商户和私营企业主贷款难问题的一项服务内容，作为化解邮储银行资金运作压力和经营风险的一种重要手段，正被大力提倡和推广。但当前，由于部分分支行仍然存在“重发展、轻管理，重规模、轻质量”的做法，     

落实贷款新规促进合规经营——以中国邮政储蓄银行福建省分行为例

银监会"三个办法一个指引"贷款新规的陆续出台,初步构建了我国银行业金融机构的贷款业务法规框架,将作为我国银行业贷款风险监管的长期制度安排.本文以邮政储蓄银行福建省分行为例,分析查找该行贷款管理方式与贷款新规的差距,并针对这些问题和不足提出相应的对策建议.     

加快构建邮储银行合规风险管理体系

商业银行是经营风险的机构,同时自身也具有相当高的风险。国内外银行业不时爆发的案件也充分说明了这一点。与其他商业银行相比,目前中国邮政储蓄银行（以下简称“邮储银行”）的业务复杂程度并不是很高,由于相应的规章制度还不够完善、缺乏有效的内控及监管机制,邮储银行的合规风险较为严重。尽管近年来在合规风险管理方面进行了积极探索,但邮储银行无论是在规章制度的制定、量化方式的引进,还是在银行的合规风险防范意识、合规文化等方面,都与现代商业银行的合规管理要求存在较大的差距。因此,加快构建邮储银行的合规管理体系具有重要的现实意义。     

品牌战略:中国邮政储蓄银行发展的必由之路

对金融服务行业来说,品牌经营的重要性不言而喻.在经济全球化、市场化、信息化进程不断加快的背景下,银行金融产品和服务的差异性主要通过品牌产品、企业形象得以体现,银行之间的竞争实际上表现为品牌竞争.作为一家新成立不久的国有商业银行,中国邮政储蓄银行(以下简称"邮储银行")必须深刻认识到,实施品牌战略不仅是实现自身发展的客观要求,也是顺应客户需求变化的现实需要.     

探索小企业贷款的特色发展之路

作为我国经济发展中最具生机和活力的群体，分布广泛、数量众多的小企业是我国国民经济的重要增长点和经济体制改革的促进力量，它们在促进市场竞争和经济发展、增加社会就业、推动技术创新、产业结构调整和保持社会稳定等方面发挥着非常重要的作用，已成为我国经济发展的生力军和主力军。     

“贷款新规”推动邮政储蓄银行发展

文章分析了邮政储蓄银行现行信贷管理制度与＂贷款新规＂之间的差距,提出了＂贷款新规＂在执行中存在的问题,探讨了更好落实＂贷款新规＂提升贷款管理水平的对策。     

邮储银行求解赢利“方程”

邮储银行赢利模式面临重大转型1986年4月,经国务院批准,邮政部门恢复办理储蓄业务。20年来,邮政储蓄从无到有、从小到大、从弱到强,走过了不平凡的发展历程。2007年3月,随着中国邮政储蓄银行的成立,邮政储蓄的业务发展处在了关键时期。对于新成立的邮储银行来说,当前最现实的问题就是如何赚钱。     

加强邮储银行信贷文化建设策略探析

阐述了商业银行信贷文化的内涵和功能，分析了邮储银行信贷文化建设的现状及存在的问题，提出了进一步做好邮储银行信贷文化建设工作的对策建议。     

交叉销售:零售商业银行的新选择

近年来,随着金融同业竞争的日趋激烈,商业银行面临着营销方式简单、金融产品滞销等一系列制约业务快速发展的瓶颈,而交叉销售正成为银行业赢得市场竞争的重要方式之一。作为一家新成立不久、定位于以发展零售业务和中间业务为主的商业银行,邮储银行必须充分认识到,实施交叉销售是自身加